11月26日，貴州豫能新田煤礦不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提升班組建設(shè)的創(chuàng)新能力和隊(duì)伍建設(shè)管理水平。

該礦狠抓區(qū)隊(duì)班前會、交接班會管理，要求每個(gè)區(qū)隊(duì)對礦井各項(xiàng)安排部署，本隊(duì)工作重點(diǎn)提前謀劃，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，真正將礦井各項(xiàng)要求落實(shí)到位，區(qū)隊(duì)工作任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。在每班交接班方面，該礦要求跟班副隊(duì)長、班長要對當(dāng)班安全生產(chǎn)、遇到的問題和困難等方面，掌握全面，及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，并向下一班交接清楚，做到工作安排持續(xù)進(jìn)行，安全管理不斷強(qiáng)化。

該礦不斷強(qiáng)化班組的設(shè)備管理，要求皮帶司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等崗位工種要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的操作熟練程度，提高工作效率。機(jī)電部門重點(diǎn)對工作原理、基本結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容開展培訓(xùn)，提高班組的綜合能力。

為提高班組工作積極性，該礦要求各專業(yè)及時(shí)公布每月考核情況，讓干得好的班組有收獲，有獎(jiǎng)勵(lì)，不好的，給予一定處罰，并要求具體到人，使獎(jiǎng)懲更加公開化，明晰化，不斷激發(fā)各班組工作積極性，提高班組建設(shè)管理水平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（宋忠慶）