糯東煤礦：人情化管理促和諧

進(jìn)入四季度以來，糯東煤礦工會堅(jiān)持以人為本理念，常念管理“和諧經(jīng)”，努力為職工營造舒心的工作環(huán)境。

該礦工會賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)，實(shí)行區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)“四必講”制度，即熱點(diǎn)問題必講，罰款原因必講、區(qū)隊(duì)事務(wù)必講、干部有錯必講。同時(shí)，把發(fā)現(xiàn)權(quán)交給職工，讓職工“說話”，對工資獎金分配、安全生產(chǎn)管理發(fā)表看法，并對“五小”成果進(jìn)行獎勵，民主化的管理方式有效調(diào)動了職工的積極性。

該礦工會還推出安全生產(chǎn)就是嚴(yán)格管理與親情管理求和的管理模式，把人性化融入到工作的方方面面，運(yùn)用好嚴(yán)格和親情管理兩者間的尺度，讓職工心悅誠服糾正錯誤。把安全管理與親情教育結(jié)合起來，開展了互保聯(lián)保、“三違”幫教、安全宣誓等活動，在機(jī)制化管理內(nèi)不斷注入人精神內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。