四季度以來，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司圍繞安全管理，突出“分級排查、痕跡管理、現(xiàn)場管理”三個主題，齊心協(xié)力奏響年終安全曲。

細化責任區(qū)分級排查。該公司安監(jiān)處不斷加大“四級”隱患排查力度，抓好“四個特殊”“四個變化”盯防。緊緊圍繞“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”的安全目標，抓實抓好月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、班組現(xiàn)場排查的“四級”隱患排查制度，通過“鏈條式”考核，壓實各級責任；堅持抓早、抓小、抓苗頭、抓源頭、抓超前管控，重點突出特殊時段、特殊地點、特殊崗位、特殊人員“四個特殊”及人員變化、條件變化、地點變化、工藝變化“四個變化”盯防，有的放矢抓好隱患排查工作。

“痕跡管理”保安全。該公司安監(jiān)處堅持“沒有留下痕跡等于未管理”的原則，要求安監(jiān)員員每天下井檢查時做好原始記錄，并將這些原始記錄進行存檔；每次安全檢查要有文字記錄，每位參與檢查的人員必須簽字；各區(qū)隊每天必須及時上報檢查反饋單，確保安全隱患整改到位。定期檢查干部跟班情況，通過筆跡對照、定位查找等方式，查看跟班干部是否嚴格落實現(xiàn)場督察責任，對干部進行嚴格監(jiān)督。形成嚴格的監(jiān)督考核體系，安全管理水平得到顯著提升。

緊盯現(xiàn)場治理隱患。安監(jiān)處管理人員認真對照“十個排查”“十項嚴禁”要求，組織安全檢查小組，按指定線路深推安全風(fēng)險辨識、隱患排查及系統(tǒng)閉環(huán)整治為主要內(nèi)容的“安全檢查回頭看”行動。定期召開專業(yè)安全風(fēng)險評估會，繪制紅、橙、黃、藍四級安全風(fēng)險布置圖。分級建立安全隱患數(shù)據(jù)庫，實行風(fēng)險動態(tài)評估、動態(tài)預(yù)警和動態(tài)管控。為職工制作安全風(fēng)險告知卡及操作流程卡，在現(xiàn)場設(shè)置安全風(fēng)險公告牌板和職業(yè)病預(yù)防告示，便于更好地掌控安全要點。健全完善

重大隱患跟蹤臺賬，嚴抓整改落實，推行雙向考核和閉環(huán)管理。同時剛性規(guī)定“辨識風(fēng)險必跟分析評估、當天隱患不過班過夜、上月隱患杜絕延續(xù)下月整治”，所有大小輕重辨識、排查、整治流程規(guī)范、步驟細致、措施精準，形成閉環(huán)考核體系。