進(jìn)入12月份以來，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司干群同心嚴(yán)格抓實(shí)抓牢崗位反“三違”、現(xiàn)場隱患排查治理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，科學(xué)組織高效生產(chǎn)，確保年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙贏。

該公司實(shí)施以高壓態(tài)勢從嚴(yán)查處“三違”機(jī)制，不斷擴(kuò)大覆蓋面和查處力度，從公司級(jí)、專業(yè)級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、崗位級(jí)進(jìn)行多角度、全方位的反“三違”活動(dòng)，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)采掘現(xiàn)場規(guī)程落實(shí)、區(qū)科級(jí)人員執(zhí)行下井帶班情況和是否存在違章指揮等進(jìn)行管控，安監(jiān)處和業(yè)務(wù)保安部門加強(qiáng)小巷運(yùn)輸、現(xiàn)場管控、頂板支護(hù)等方面違規(guī)違章作業(yè)的查處力度，基層管理人員、群監(jiān)員、青安崗員對(duì)不按流程作業(yè)以及大膽盲干的行為查處和制止，并按規(guī)定對(duì) “三違”人員進(jìn)行處罰，形成了反“三違”、抓“三違”力度和決心層層傳遞、層層落實(shí)的高壓態(tài)勢。按照緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的安全超前預(yù)防管理機(jī)制，不斷深化“公司級(jí)周一大聯(lián)查、專業(yè)級(jí)周排查、區(qū)隊(duì)級(jí)日排查、班組級(jí)班排查”的“四級(jí)隱患排查”治理體系，對(duì)井下各地區(qū)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)存有工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及安全管控不到位等存有嚴(yán)重安全問題、重大隱患的單位，嚴(yán)格執(zhí)行安全掛牌督辦制度，督促各類安全問題及時(shí)進(jìn)行解決，并反饋復(fù)查驗(yàn)收，確保了在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場零隱患。

堅(jiān)持科學(xué)高效組織生產(chǎn)，在東工廣1#運(yùn)料道掘進(jìn)面具備上掘進(jìn)機(jī)后，提前籌劃，利用1天時(shí)間完成了掘進(jìn)機(jī)組裝和調(diào)式及后路運(yùn)輸系統(tǒng)改造工作，12月6日，該地區(qū)實(shí)現(xiàn)日進(jìn)尺11米的好成績。在三煤柱采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人的“包機(jī)責(zé)任制”，有效降低機(jī)電事故，確保各類設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為原煤生產(chǎn)開通快車道。每天帶班、跟班的管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督，還要及時(shí)幫助班組和崗位破解難題，為安全生產(chǎn)提供可靠的組織保障。