四季度是決戰(zhàn)年終的重要時期，為加快生產(chǎn)物資供應(yīng)，山東能源重裝集團魯南裝備公司深挖內(nèi)部潛力，注重源頭管控，大力推進材料精準化管理，對各種主、輔材料和零部件等進行全過程控制，嚴格把控生產(chǎn)成本費用，加強物資管理等手段，努力拓展降本增效空間；同時，該公司將各項指標和工作內(nèi)容進行再細化、量化，分解成精細考核目標，形成一級對一級負責(zé)、一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機制，使職工從 “領(lǐng)著用”逐步向“領(lǐng)著算”轉(zhuǎn)變。