今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦采取五項舉措，穩(wěn)定采掘一線職工隊伍，促進了安全生產(chǎn)。

多舉措服務(wù)職工。該礦政工部、工會、勞動人事科等部門人員及各區(qū)隊黨支部書記深入了理采掘一線職工隊伍構(gòu)成、年齡及礦對各項政策的理解和掌握程度。通過對18號、19號、采掘大樓等職工宿舍進行清理，新安排機修樓、老辦公樓等，解決采掘一線新進職工的住宿問題。針對職工關(guān)注的熱點、焦點問題，礦按照達竹公司“三供一業(yè)”改造總體部署，結(jié)合職工實際需求，開展好停車場改擴建施工，為職工停車提供更加便捷的服務(wù)。還對礦區(qū)健身廣場進行了全面硬化，撤除了舊健身器材，新安裝了單杠、雙杠、走步器、秋千、蹺蹺板等健身器材，新建了羽毛球場，整修了籃球場和健身跑道，增強了礦區(qū)職工的幸福感。

積極招收新職工。該礦通過礦區(qū)廣播、櫥窗等向礦區(qū)職工家屬積極宣傳招工政策；利用企業(yè)微信群、打電話、職工介紹、隊干招人等方式，聯(lián)系招收人員；在《達州日報》登載招工廣告、利用外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招工信息、現(xiàn)場招聘等不同形式，宣傳企業(yè)形象，擴大影響力，同時參加各類招聘會，遠赴達州、大竹、通江縣等地外出招工，共計新招收員工136人，最終留下并穩(wěn)定45人。

探索勞務(wù)派遣這用工新方式。該礦利用全國勞模楊志饒的影響力，讓楊志饒外出招工，遠至重慶、自貢、宜賓，近到達州、大竹、清柏二場，通過辛勤奔波和廣泛宣傳，前后招來了100多人，最終留下來40多人，成功組建采煤三隊。為穩(wěn)定招來的隊伍，楊志饒主動與礦聯(lián)系，積極解決新工人的吃、住、勞保領(lǐng)取問題，對招收的新工人加強了培訓和師帶徒，對生產(chǎn)進行摸索，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場和工資分配管理，生產(chǎn)逐步正常，職工收入穩(wěn)定。2019年6月份，鑒于礦強掘補欠工作任務(wù)緊、外包隊管理難度大的實際，楊志饒再次主動外出招收了40余名掘進職工，將原采煤三隊成功擴編成80余人的采掘聯(lián)隊，由此該礦逐漸退出外包掘進隊伍，建立穩(wěn)定的勞務(wù)派遣用工隊伍，保證了采掘一線職工隊伍的穩(wěn)定。目前，采掘聯(lián)隊共有106人（隊干4人），其中有90多人是外出招聘留下來的。

積極服務(wù)采掘一線生產(chǎn)管理。在采煤方面進行力量整合，實行一隊兩面的大綜采格局，以此強化綜采資源管理，實現(xiàn)后勤維檢力量的有效調(diào)配，為提高綜采效率提供了組織保障。礦根據(jù)﹣2441采煤工作面實際情況重新設(shè)計施工風巷，快速過度壓力，及時更換采煤機組，加強溜子、皮帶等配套運輸管理，實現(xiàn)了該面月推進度60米的良好進度。加強﹣2446采煤工作面采高控制和護巷管理，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。強化兩個綜采工作面的生產(chǎn)組織，合理安排勞動力，統(tǒng)一生產(chǎn)、維修班次，每天開展4個小時的綜采工作面設(shè)備維護，確保設(shè)備正常運行，通過開展系列工作，取得了較好效果，11月份，兩個采煤工作面生產(chǎn)商品煤4.1萬噸，創(chuàng)礦創(chuàng)單月歷史產(chǎn)量最高記錄。掘進方面，積極推進項目化管理，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，創(chuàng)新使用水平矸倉，推進連續(xù)化運輸，積極推行快速掘進技術(shù)，開展好掘進工作面達標創(chuàng)效活動，促進了掘進生產(chǎn)正常進行。

多舉措增強采掘一線職工收入。該礦在工資收入方面，堅持向采掘一線、向艱苦崗位、向技術(shù)人員傾斜，合理調(diào)配特殊工種及電鉗等后勤力量，服務(wù)采掘一線的生產(chǎn)現(xiàn)場，每月根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際合理確定采掘各隊目標任務(wù)、職工定額，同時對在安全的前提下超產(chǎn)的給予獎勵，充分調(diào)動采掘一線職工的生產(chǎn)積極性。今年以來，柏林煤礦對采掘一線單產(chǎn)單進等給予了獎勵，金額達11萬余元。為確保四季度安全生產(chǎn)柏林煤礦對完成月度安全生產(chǎn)任務(wù)，給予采掘隊職工每人1000元的獎勵。（何永興）