在歲末年初之際，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司以“自我否定，再塑自我”的哲學(xué)觀(guān)，創(chuàng)新安全精細(xì)化管理新思路，從狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做起，掀起再塑安全文化品牌新高新潮。

該礦以深入開(kāi)展“反‘三違’、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)為抓手，在持續(xù)規(guī)范“8341”全覆蓋安全管理體系，細(xì)化“1113”防控模式做到常態(tài)化管控，精細(xì)化監(jiān)管，使用好安全管理體系信息化云平臺(tái)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理上，以安全文化鑄魂，以抓實(shí)文明生產(chǎn)建設(shè)強(qiáng)體，夯實(shí)礦井后續(xù)安全發(fā)展基礎(chǔ)。強(qiáng)化素質(zhì)提升不松懈。實(shí)施全礦全員業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技術(shù)、職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，每季度編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)提綱和內(nèi)容，每月組織全員理論上機(jī)考試，隨機(jī)出題，以85分為及格，對(duì)不參考或考不及格者，對(duì)責(zé)任人重罰，對(duì)掛責(zé)任單位黨政正職、主管副職進(jìn)行績(jī)效扣分考核。每季度開(kāi)展崗位工種實(shí)操技術(shù)比武，對(duì)前三名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，達(dá)到以考促學(xué)，以考促提，全面提升員工的知識(shí)功底、專(zhuān)業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等5個(gè)方面的整體水準(zhǔn)。強(qiáng)化行為規(guī)范嶄新貌。進(jìn)一步強(qiáng)化廠(chǎng)區(qū)內(nèi)文明管理，重申“員工文明行為十不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”，人員在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)行成行，站成排，在人員集中場(chǎng)所、辦公場(chǎng)地新設(shè)了新型的分類(lèi)垃圾箱，積極倡導(dǎo)垃圾分類(lèi)，推進(jìn)綠色環(huán)保，靚化了環(huán)境。進(jìn)一步完善班組程序化流程管控，將班前、班中、班后3個(gè)時(shí)段的具體工作，進(jìn)行細(xì)化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。班前流程，班前準(zhǔn)備→點(diǎn)名→齊唱《安全之歌》→背誦企業(yè)文化理念→集體宣誓→安全確認(rèn)→講歷史上事故案例→布置當(dāng)班工作→強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)→總結(jié)上班工作→員工講評(píng)→安全包保分工→領(lǐng)隊(duì)更衣入井，使職工對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)、工作范圍、工作方法和工作程序、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施做到“五清楚”。 班中流程，集體入井→崗位安全確認(rèn)→班中安全巡查→安全質(zhì)量問(wèn)題處理→班中匯報(bào)→崗位實(shí)操練兵→交接驗(yàn)收→當(dāng)班工作匯報(bào)。班后流程，安全知識(shí)學(xué)習(xí)→業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)→談心幫教→隱患預(yù)控演練→崗位考核→班組工作總結(jié)。完善的閉合式班組流程班組管理可有效的預(yù)見(jiàn)性和超前性，使班組管理工作更加系統(tǒng)規(guī)范。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以員工7S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以6E標(biāo)準(zhǔn)、AB卡考核為支撐，細(xì)化各個(gè)崗位員工工作職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，在每個(gè)崗位全面開(kāi)展“6經(jīng)?！被顒?dòng)，即經(jīng)常性的清理崗位廢舊設(shè)施；經(jīng)常性將物料物品進(jìn)行分類(lèi)，定位置，掛牌管理；經(jīng)常性打掃衛(wèi)生，保持崗位清潔文明有序；經(jīng)常性維護(hù)設(shè)備；經(jīng)常性做好安全三確認(rèn)；經(jīng)常性規(guī)范職工自己的行為提素養(yǎng)，極大地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作效率的提升。