切實把安全生產(chǎn)工作落到實處

“到位”是管理取得卓越績效的前提。安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，“到位管理”在實現(xiàn)長治久安目標(biāo)進(jìn)程中的地位無可替代。安全管理細(xì)致深入，才能曲突徒薪；到位做實，才能防患于未然。激活主體，高效執(zhí)行,“到位”促贏，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)安全，進(jìn)而實現(xiàn)效益與發(fā)展的終極目標(biāo)。通過長期的安全管理探索，筆者對“到位管理”在安全管理目標(biāo)實現(xiàn)中的重要性認(rèn)識愈加深刻，對如何實現(xiàn)到位管理也有了進(jìn)一步的思考。

　　一、長治久安，必須“到位管理”

　　從事故的具體情況分析：高達(dá)90%的人身傷亡事故是由于從業(yè)人員操作過程中違章作業(yè)、思想麻痹、心存僥幸造成的。細(xì)究緣由，慘痛的教訓(xùn)絕不完全是安全管理的“缺失”，而是沒有至始至終做到按章操作，沒有細(xì)致入微的“到位”監(jiān)管。

　　筆者認(rèn)為，如果說“安全管理”解決的是“如何做才能達(dá)到99%以上安全”的問題，那么“到位管理”則解決的是“如何堵住剩余1%安全漏洞，達(dá)到100%安全”的問題。煤礦生產(chǎn)的特點及其基礎(chǔ)性地位決定了安全管理必須“事事安全”、“時時安全”。企業(yè)安全生產(chǎn)要實現(xiàn)長治久安，就必須把“入位”、“到位”作為安全管理的追求目標(biāo)，必須做到“安全之弦緊繃，安全警鐘長鳴”，時時事事監(jiān)管到位、執(zhí)行到位，不能麻痹、不容懈怠，努力杜絕“萬一”的出現(xiàn)，把一切不安全因素消滅在“萌芽狀態(tài)”。這樣，“到位管理”也就實現(xiàn)了“長治久安”的良好初衷。

　　二、“主體”到位，激活“到位管理”

　　管理者是“到位管理”的主體，是企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的源頭活水。高度的責(zé)任心、端正的工作態(tài)度、嫻熟的崗位技能、獨到的管理藝術(shù)，必然會形成“想管理，會管理，管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發(fā)器。主體到位，安全工作才會真抓、真管、真落實，入腦、入心、見成效。

　　認(rèn)識到位夯基礎(chǔ)。提高認(rèn)識解決的是管理者工作理念、責(zé)任心和工作態(tài)度的問題。態(tài)度決定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心決定成敗。要在安全教育中始終強(qiáng)調(diào)“安全就是效益”、“安全生產(chǎn)無小事”、“違章就是事故”的理念，使員工端正安全生產(chǎn)的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識；堅決落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，經(jīng)常給安全管理“潑涼水”、給安全成績“降溫”，使各級管理人員始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常反思和分析安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，樹立安全憂患意識，不斷提升責(zé)任感和緊迫感；通過形式多樣的安全思想教育、法制教育和安全生產(chǎn)方針政策教育，在職工中樹立遵章守紀(jì)、安全操作的理念，根植要管、善管、扎實管的管理風(fēng)氣。

　　強(qiáng)化技能作保障。強(qiáng)化技能要解決的是管理者的工作能力與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的差距問題，即管理距離。管理距離決定發(fā)現(xiàn)安全問題，、解決問題的及時與否，決定實現(xiàn)管理目標(biāo)的速度以及前沿管理信息的收集，它對完善、改進(jìn)、加強(qiáng)管理措施起著至關(guān)重要的作用。打鐵當(dāng)需自身硬，要在實現(xiàn)人崗匹配的基礎(chǔ)上，建立人才儲備機(jī)制，根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，通過有計劃的崗位技能培訓(xùn)，鼓勵管理者自主學(xué)習(xí)前沿管理手段和信息，促使安全管理者經(jīng)常對照履職標(biāo)準(zhǔn)，缺什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，實現(xiàn)人勝其崗，、人崗相適。

　　修煉藝術(shù)激活力。到位管理是全員參與的過程，只有樹立“安全生產(chǎn)”的共同遠(yuǎn)景，實現(xiàn)利益和命運共同體，才會激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，積極奉獻(xiàn)才智，為“到位管理”注入活力?？勘O(jiān)督制度落實是簡單的管理，讓被管理者心悅誠服的煥發(fā)創(chuàng)造潛能，則需要安全管理人員不斷實施管理創(chuàng)新，更新管理觀念，探究管理藝術(shù)，掌握管理的技巧和方法，潛移默化、潤物無聲，激勵員工、調(diào)動員工，讓每一個細(xì)胞都活躍起來，促進(jìn)安全管理各項措施真正深入落實。

　　三、“執(zhí)行”到位，護(hù)航“到位管理”

　　實施“到位管理”，重在“執(zhí)行”到位?！俺砂俨蕉刖攀睉?yīng)用到安全管理中，“管理”即是“九十”，“到位”即“百步”和“九十”間的“空檔”，也就是那1%的安全漏洞?？梢姡踩芾淼某蓴【瓦€取決于如何在這“空擋”上作文章、下功夫。

　　制度完善是基礎(chǔ)。制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，它不僅是規(guī)范行為的重要抓手，也是避免違規(guī)行為出現(xiàn)的有力保障。通過建立健全安全生產(chǎn)必要的、充分的規(guī)章制度，把工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、職責(zé)權(quán)限全部納入規(guī)范化、制度化軌道，才能使安全工作、安全管理有章可循。同時，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷修改、充實、完善現(xiàn)有的制度，使管理常抓常新、科學(xué)高效，執(zhí)行到位才能更貼實際、有的放矢。

　　執(zhí)行有力是關(guān)鍵。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，如果制度在執(zhí)行中打折扣，再健全、再完善的條款都將是紙上談兵。要實現(xiàn)執(zhí)行有力，一要發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在制度執(zhí)行中的模范帶頭作用，榜樣的力量是無窮的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭，執(zhí)行工作就無說服力，只有帶頭成為普通員工的行為標(biāo)桿，才能使員工在“上行下效”的潛意識中自覺投入到安全工作中。二要明確責(zé)任，責(zé)任不到位，執(zhí)行必缺位，要依據(jù)制度將責(zé)任明確到每個人、每個細(xì)節(jié)，通過層層簽訂責(zé)任書、劃定工作邊界等形式把安全管理責(zé)任落實到最基層，使人人做到在其位、謀其政、盡其責(zé)。三要實行常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)管，通過多層次、高頻率的現(xiàn)場監(jiān)管彌補(bǔ)個別員工安全素質(zhì)有待提高的短板；通過對安全制度執(zhí)行情況經(jīng)常性的現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，堵塞安全工作的漏洞。在監(jiān)督檢查中，還要形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實的長效機(jī)制。

　　獎懲激勵是補(bǔ)充。執(zhí)行到位要實現(xiàn)長效化，還要有一套行之有效的激勵機(jī)制。建立公正、公平、合理的績效評估和獎罰體系，做到考評到位、獎懲到位，“正刺激”和“副刺激”并用，才能激發(fā)員工朝著符合企業(yè)安全管理需求的方向努力。建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制，可將其加入目標(biāo)崗位責(zé)任制考核內(nèi)容之中，體現(xiàn)在月度考評評比當(dāng)中，做到平時考核和定期考核相結(jié)合。成立以職能部門為主體的考評小組，堅持對工作完成出色、辦事效率高、安全成績突出的部門和個人給于獎勵；對予工作完成不及時、執(zhí)行力不夠，存在的工作拖沓、推諉扯皮者予以批評考核，以確保執(zhí)行力的“高效”和“有效”，從而于根本上杜絕安全管理漏洞的出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。?

　　至此可見，到位管理可以讓安全管理更有成效，可以幫助企業(yè)時刻堵住那1%的安全漏洞，為實現(xiàn)100%的長周期全面安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可能。

?