河南能源貴州豫能黔金煤業(yè)抓好班組建設，夯實基礎管理，采取學習培訓、責任激勵、提高素質等多項措施，扎實推進班組建設，確保安全生產(chǎn)。

學習培訓強基礎。將理論學習與實踐相結合，大力開展導師帶徒活動，對新入職的職工加大指導和幫扶，今年簽訂了導師帶徒協(xié)議兩百余份。同時針對各個不同崗位開展“手指口述”提問，并給予相應獎勵，并大力開展典型事故案例學習，不斷提高班組職工安全意識。

落實責任強管理。加強班組安全管理，落實班組長責任，班組長工資與安全掛鉤，對出現(xiàn)“三違”的，工傷責任人、當班班長及當班跟班隊長都要進行相應的處罰。

技能競賽提素質。今年組織開展了電焊工、放炮工、礦山救護工等七項技術比武，營造“學技術、用技術、比技術”的良好氛圍。并開展金點子征集、“五小”創(chuàng)新等創(chuàng)新活動，激發(fā)職工技術創(chuàng)新熱情。

精品管理提質量。把安全生產(chǎn)標準化作為重點工作來抓，嚴格對照標準管理驗收、對安全生產(chǎn)標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質量不合格，堅決要求整改，決不馬虎。