河南能源貴州豫能黔金煤業(yè)提高各級(jí)管理人員生產(chǎn)成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，做到“強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)量、降成本、增效益”，查找不足，分析原因，提高經(jīng)濟(jì)效益，為2020年經(jīng)營(yíng)管理工作打下基礎(chǔ)，以實(shí)際行動(dòng)喜迎貴州豫能第一次黨代會(huì)的勝利召開。

強(qiáng)化材料成本管控。該礦要求各部室（區(qū)隊(duì)）應(yīng)及時(shí)解決生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行《黔金煤業(yè)回收復(fù)用修舊利廢管理辦法》，重點(diǎn)做好物資回收管理，考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高區(qū)隊(duì)回收復(fù)用修舊利廢工作積極性，減少新材料投入。

強(qiáng)化設(shè)備用電管控。調(diào)整瓦斯氣量保證新老瓦斯發(fā)電機(jī)組正常發(fā)電，增加瓦斯發(fā)電量，減少外購電量，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)深入執(zhí)行主要耗能設(shè)備的集中性運(yùn)行，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制照明用電，辦公地點(diǎn)杜絕“長(zhǎng)明燈”及“私拉亂接”現(xiàn)象，增強(qiáng)全員節(jié)電意識(shí)，杜絕用電浪費(fèi)現(xiàn)象。

強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算控制。有定額的要按照定額控制，沒有定額的要按照費(fèi)用預(yù)算控制，減少間接費(fèi)用支出，杜絕各項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展。