兗礦集團(tuán)興隆莊礦積極對(duì)標(biāo)完全市場(chǎng)化建設(shè)兄弟單位優(yōu)秀典型案例、做法，健全完善市場(chǎng)化管理運(yùn)行體系，在單項(xiàng)工程、班組承責(zé)經(jīng)營(yíng)、崗位貨幣化等方面走出了自己的特色，以市場(chǎng)化提升精益化管理水平，加速促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)抓工程競(jìng)標(biāo)，盤活內(nèi)部市場(chǎng)

“告訴大家一個(gè)好消息，通過(guò)工程競(jìng)標(biāo)，我們安全監(jiān)測(cè)組拿下了這次采區(qū)沿線整線工程，接下來(lái)大家把活干好，爭(zhēng)取順利掙到這筆工資！”這是這個(gè)礦調(diào)度信息中心安全監(jiān)測(cè)組班組長(zhǎng)秦欽順利競(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部工程后對(duì)班組成員說(shuō)。

據(jù)了解，該單位把內(nèi)部工程競(jìng)標(biāo)充分運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中，單項(xiàng)工程由市場(chǎng)化管理小組制定競(jìng)標(biāo)方案，競(jìng)標(biāo)書主要包括工作標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)標(biāo)起價(jià)、材料說(shuō)明、工程完工日期和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，組織參與競(jìng)標(biāo)的相關(guān)班組或個(gè)人，按競(jìng)標(biāo)程序現(xiàn)場(chǎng)公開招標(biāo)，中標(biāo)班組或個(gè)人與單位簽訂單項(xiàng)工程協(xié)議，并按照協(xié)議規(guī)定組織施工。施工完畢后，單位組織專門驗(yàn)收人員驗(yàn)收，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算。這次采區(qū)沿線線纜整理工程是單項(xiàng)工程內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的一個(gè)典型案例，切實(shí)體現(xiàn)出“干活掙工資”的理念。

嚴(yán)抓績(jī)效考核，加強(qiáng)承責(zé)能力

為認(rèn)真落實(shí)礦完全市場(chǎng)化有關(guān)要求，該單位簽訂了班組承責(zé)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，下放管理權(quán)限，給予班組充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主用人權(quán)、自主分配權(quán)。推行班組自主化管理，把成本核算到班組,收入計(jì)算到個(gè)人,層層分解量化,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。通過(guò)實(shí)行可控成本核算與工作績(jī)效相結(jié)合的方法,充分激發(fā)了班組活力，提高管理效益和效率。依據(jù)班組經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和班組價(jià)格，按照工作量、工作質(zhì)量完成情況，進(jìn)行市場(chǎng)化收支結(jié)算。

在經(jīng)營(yíng)核算上，對(duì)班控材料、班組獎(jiǎng)罰，當(dāng)班進(jìn)行計(jì)量，實(shí)行班清月結(jié)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把節(jié)超額、班組獎(jiǎng)罰按月度兌現(xiàn)成員個(gè)人，將職工的個(gè)人收入與材料費(fèi)、工作量和班組獎(jiǎng)罰掛鉤。對(duì)無(wú)量可計(jì)的監(jiān)測(cè)機(jī)房、定位機(jī)房、束管機(jī)房、后勤組四個(gè)地面崗位，全面推行崗位貨幣化管理，依據(jù)崗位職責(zé)、定員標(biāo)準(zhǔn)、工資水平制定崗位貨幣化價(jià)格，細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位貨幣化績(jī)效考核。市場(chǎng)化小組對(duì)崗位進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行工資結(jié)算。

完善要素，凝聚市場(chǎng)合力

“實(shí)行內(nèi)部工程競(jìng)標(biāo)以來(lái)，職工的潛能和工作熱情被充分激發(fā)出來(lái)，搶活干、找活干現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)了完全市場(chǎng)化激勵(lì)人、鼓舞人、鞭策人的目的”。調(diào)度信息中心主要負(fù)責(zé)人馬加力說(shuō)。

截至目前，該單位完全市場(chǎng)化建設(shè)工作碩果累累，五個(gè)井下班組，四個(gè)地面班組分別以承責(zé)經(jīng)營(yíng)、崗位貨幣化、單項(xiàng)工程競(jìng)拍的方式實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)，單位上下形成“攥緊拳控成本，伸長(zhǎng)手撈效益”的良好氛圍，完全市場(chǎng)化機(jī)制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮有效作用，激活內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)效效益，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。（秦婧）