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? 新年伊始，黔西分公司“細”字當(dāng)頭，號召廣大員工認清形勢，提振精神，凝聚力量，緊盯目標，全面落實公司的各項工作部署，用全新的姿態(tài)，昂揚的斗志，邁出新步伐，走出新氣勢，開新局、謀新篇。

? 細規(guī)劃。該分公司根據(jù)各部門、各項目部的實際情況，在原有基礎(chǔ)上，制定了更嚴更細的標準和要求，強化現(xiàn)場風(fēng)險防控管理，細化安全檢查指標，把安全風(fēng)險的管控細到每一次作業(yè)，每一個生產(chǎn)班組、每一名職工，以此推進各項工作安全穩(wěn)定發(fā)展。

? 細考核。該分公司緊緊依托鉆機“包機責(zé)任制”等，不斷加大考核力度和獎罰的執(zhí)行力度。充分發(fā)揮制度的激勵機制，鼓勵職工“上標準崗”“干標準活兒”，并推行在勞動中展現(xiàn)班組和職工的獲得感和存在感的“新招”，形成了你追我趕的良性競爭氛圍，使得班組長有了責(zé)任感，能夠想著干、主動干、超前干，班組職工有了干工作的滿足感和幸福感。

? 細管理。不斷細化各級管理人員的責(zé)任意識，建立健全從主要負責(zé)人到每個崗位的管理責(zé)任制。切實將鉆孔進尺、沖孔煤量、挖潛堵漏和降本增效等壓力傳遞下去，從上到下形成一條責(zé)任鏈，不但細化分解了目標任務(wù)，落實了工作責(zé)任，還讓每名員工在分擔(dān)責(zé)任的過程中有了危機意識，從而形成了管理人員集中精力盯重點、抓難點，為新的一年各項工作的順利開展開了個好頭。?

黔西分公司：趙柯