紅柳林礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)

班組雖小，卻是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)，構(gòu)建一支 “五型”班組一直是紅柳林礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)班組建設(shè)的“重頭戲”。

本質(zhì)安全型班組

在打造本質(zhì)安全型班組過(guò)程中，機(jī)電隊(duì)著重對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行分級(jí)管控，積極做好人的不安全，物的不安全，環(huán)境的不安全及制度的不健全四重預(yù)防機(jī)制，不定時(shí)開展安全知識(shí)培訓(xùn)，“三違”人員幫教，不安全人排查等活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作從應(yīng)對(duì)事故到預(yù)防事故轉(zhuǎn)變，從注重治標(biāo)向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)零輕傷、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

智能高效型班組

針對(duì)公司建設(shè)智能化礦山總目標(biāo)，在實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電隊(duì)拓展思路，緊跟步伐，先后引進(jìn)并推廣應(yīng)用煤礦前沿的自動(dòng)化技術(shù)。目前，已基本實(shí)現(xiàn)100立方排水，一、二號(hào)泵房排水，一、二號(hào)風(fēng)井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

技術(shù)精湛型班組

通過(guò)技能培訓(xùn)，崗位練兵，師帶徒三大板塊齊發(fā)力，帶動(dòng)員工學(xué)知識(shí)，練本領(lǐng)，比技能的熱情，多方面、多維度幫助員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，有目標(biāo)、有計(jì)劃地為企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，在區(qū)隊(duì)營(yíng)造出健康向上的“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。

創(chuàng)新節(jié)約型班組

堅(jiān)持“創(chuàng)新與節(jié)約雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的理念，支部書記黃偉牽頭成立創(chuàng)客小組，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和制度，想方設(shè)法讓每一位員工都踴躍參與到班組經(jīng)濟(jì)核算工作中，建言獻(xiàn)策，充分利用回收復(fù)用、修舊利廢或是小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明等搞好經(jīng)濟(jì)成本控制，降低生產(chǎn)能耗。

和諧上進(jìn)型班組

以打造“螞蟻工團(tuán)”特色班組品牌為引領(lǐng)，組織員工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“十公開十上墻”制度，努力提高班組服務(wù)質(zhì)量，實(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和生活需求，多為員工辦實(shí)事……努力形成員工關(guān)系和諧，工作上進(jìn)，互助友愛(ài)的良好氛圍。（寧昕）