煤業(yè)公司檢查組對兗礦集團(tuán)興隆莊礦2019年完全市場化工作進(jìn)行全面檢查，集團(tuán)公司運營管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程督導(dǎo)。

市場運行中心負(fù)責(zé)人匯報了該礦2019年完全市場化工作開展情況及2020年工作打算。檢查組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，采取查資料、座談交流和現(xiàn)場考核等形式，分兩個小組進(jìn)行評價。重點對專業(yè)線建設(shè)、人力資源市場建設(shè)、工程施工市場建設(shè)、各級市場結(jié)算、 科室績效考核等方面進(jìn)行檢查，抽取運搬工區(qū)、后勤服務(wù)中心兩個 層單位進(jìn)行現(xiàn)場交流和資料查看。經(jīng)過深度評價，檢查組對該礦持續(xù)深入推進(jìn)完全市場化建設(shè)取得的效果和成績給予肯定。

檢查組要求興隆莊礦，要全面推進(jìn)專業(yè)線市場建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)線結(jié)算的全面落實，全面覆蓋。在實際運行原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)生產(chǎn)兩條專業(yè)線基礎(chǔ)上落實生產(chǎn)輔助線、洗選發(fā)運線、后勤服務(wù)線的專業(yè)線結(jié)算，制定聯(lián)責(zé)或聯(lián)產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核。進(jìn)一步明確專業(yè)線權(quán)責(zé)清單，科學(xué)制定專業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，加強對專業(yè)線經(jīng)營者的考核力度。進(jìn)一步理順專業(yè)線結(jié)算流程和細(xì)則，規(guī)范各層級資金市場借支留存制度。要重抓人力資源和工程施工市場相結(jié)合。深化工程施工市場運作，規(guī)范工程立項、工程監(jiān)理費提取管理，重點做好地面工程管理和競拍。加快生產(chǎn)輔助及地面后勤人力資源分中心的建設(shè)，充分利用人力資源市場內(nèi)人員。及時匯總分析各單位人員需求，按需進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)用。加強工程施工市場與人力資源市場的結(jié)合，做好“兩個平臺”建設(shè)，及時發(fā)布工程項目和勞務(wù)人員信息，做到“活等人干”，避免“人找活干”，充分發(fā)揮兩個市場的作用。要持續(xù)完善要素市場建設(shè)，繼續(xù)加強對電力、設(shè)備租賃、物資供應(yīng)、井下物流等要素市場考核，進(jìn)一步明確價格調(diào)整辦法，延伸各種生產(chǎn)情況下的考核預(yù)判，完善調(diào)整規(guī)則及調(diào)整程序。特細(xì)化、明確初采等特殊生產(chǎn)情況下的價格制定、考核辦法。要不斷深化基層單位建設(shè)，深化基層單位對班組的市場化經(jīng)營，根據(jù)班組工作職責(zé)制定與班組經(jīng)營相關(guān)的、合情合理的、可操作的、具有先進(jìn)性的考核指標(biāo)和價格。進(jìn)一步理順層級管理，分層次完善基層單位對班組、班組對崗位的考核分配制度，明確考核項目及結(jié)算兌現(xiàn)流程，突出工作量和工作質(zhì)量的考核，杜絕以包代管。市場化考核體系做到公正公開，各基層單位在制定內(nèi)部運行方案時充分征集職工意見，各項考核制度、考核結(jié)果在市場化經(jīng)營園地內(nèi)及時公示，確保市場化考核的公正性。規(guī)范提升科室績效考核，按照定員和崗位評價結(jié)果核定科室績效薪金基數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化績效指標(biāo)，提高考核的針對性和實用性。（尹大為）