兗礦集團興隆莊礦在嚴抓疫情防控，眾志成城抗擊新型冠狀病毒，堅決維護職工群眾生命健康安全的同時，強化安全生產(chǎn)管理，以最嚴措施、最嚴作風、最嚴紀律，確保礦井一方平安。

該礦強化標準落實，精細治理行為隱患。拓寬職工行為隱患管控的外延，將其納入到雙防管理全流程，融入到安全生產(chǎn)全過程，貫穿到崗位工作全方位，向標準流程操作延伸，向精細崗位作業(yè)延伸。嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，推行崗位區(qū)域安全負責制，嚴格執(zhí)行好“實名喊話”“行車不行人”和“雙十”流程管控等一系列安全管理制度，加大抓“三違”指標考核力度，努力把行為隱患管控制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為礦井安全治理效能。將重復發(fā)生的行為隱患作為專項整治重點，加大對于單體支柱使用、登高作業(yè)、停送電作業(yè)、人員進入危險區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)等重點環(huán)節(jié)和采煤機、綜掘機、膠帶運輸機等重點設備的行為隱患管控力度；發(fā)揮好班組長、安全監(jiān)護人作用，將制止行為隱患的責任逐步壓實至生產(chǎn)骨干、黨員、青安崗；利用好職工技能實訓基地和職業(yè)行為養(yǎng)成基地，形成安全知識宣講、風險預知訓練和實操技能培訓新常態(tài)，全面構建各專業(yè)、各層級、各崗位齊抓共管的精細化行為隱患治理體系。

該礦強化風險防控，有效防范重大災害。深化雙重預防機制建設，完善雙防系統(tǒng)模塊化數(shù)據(jù)庫，將崗位、臨時施工作業(yè)、系統(tǒng)和災害作為基本單元進行辨識評估，實現(xiàn)分級分類精準辨識。突出抓好動態(tài)風險管控、信息數(shù)據(jù)共享、崗位作業(yè)風險評估和網(wǎng)格化管理布局“四個優(yōu)化”，提高安全管理效能。深化重大災害治理工程，組織各專業(yè)開展重大風險研判，系統(tǒng)排查致災因素，強化實時監(jiān)測預警。在沖擊地壓防治方面，嚴格落實“三限三強”防沖措施，加強沖擊危險區(qū)域頂板管理和礦壓觀測工作，提高防沖監(jiān)測精準性，抓好10304、B4328等重點工作面的沖擊地壓防治。在“一通三防”方面，開展礦井智能通風技術研究，抓好瓦斯管理，裝備先進防滅火設備材料。強化主運膠帶巷安全包保及巡查責任落實，確保主要膠帶運行安全。重點抓好10304孤島工作面開采、B4328邊角煤工作面開采和B5313沿空掘進開采自然發(fā)火防治。在地測水防治方面，采取物探先行、鉆探驗證的方式，超前做好5322和B5313工作面構造分析和預測預報，重點抓好3302(下)工作面探放水工程。做好主副井、東西風井井塔及工業(yè)廣場建筑物的變形監(jiān)測，確保安全可靠。

該礦強化管理考核，著力打造精品工程。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化提升、精品工程創(chuàng)建和流動紅旗達標競賽三項活動，嚴抓區(qū)隊班組質(zhì)量驗收、“一次成巷”、崗位精細管理和設備定置管理，嚴格落實工程質(zhì)量終身負責制、隱蔽工程檢查驗收和問題追溯制度。采用“聚焦”模式，通過照片、視頻等方式，精準“把脈問診”，精心打造具備示范引領作用的精品工程，確保安全生產(chǎn)一級標準化持續(xù)動態(tài)達標，各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平位于公司前列。完善安全誠信建設考核體系，分專業(yè)建立安全誠信考核辦法，堅持正向激勵和反向激勵相結合，搭建安全生產(chǎn)誠信信息化管理平臺，做到安全誠信考核網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化。以打造全面過硬的安全自主管理區(qū)隊班組為目標，固化“輪值班長”“亮明身份”等做法探索“全層級自主管理”模式，力爭2020年底安全自主管理班組達到26個，爭做兩級公司安全自主管理標桿礦井。（尹大為）