疫情防控期間，兗礦集團(tuán)興隆莊礦機(jī)電工區(qū)在復(fù)工人員大幅縮減的情況下，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，時刻秉承兩手抓、兩手硬、兩不誤的總體要求，克難攻堅(jiān)，保障了機(jī)電系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

正向激勵，激發(fā)活力。該工區(qū)建立了疫情防控期間崗位貨幣化、承責(zé)經(jīng)營等特殊時期績效考核獎勵，鼓勵職工在多出勤的同時嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，越是人員少，越要加大設(shè)備的巡檢維護(hù)力度，極大調(diào)動已復(fù)工人員工作的主動性、積極性、超前性。

壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化考核。該工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，進(jìn)一步細(xì)化了材料的發(fā)放、使用、回收考核辦法，讓職工明確省下的就是效益，省下的就是自己的理念。重新修訂了網(wǎng)格化管理細(xì)則，從區(qū)隊(duì)、班組、崗位對各自工作范圍內(nèi)網(wǎng)格單元進(jìn)行安全管控，對未按要求進(jìn)行管控和巡檢的地點(diǎn)及時預(yù)警，對管控、檢查失職的責(zé)任人員扣減績效工資。

重點(diǎn)工作、重點(diǎn)推進(jìn)。該工區(qū)為確保10項(xiàng)重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)，編制重點(diǎn)工作實(shí)施方案，對重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，明確分管責(zé)任人和責(zé)任班組，制定工作實(shí)施方案圖表，按月份對工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，對工作推進(jìn)情況在重點(diǎn)工作進(jìn)度表上進(jìn)行張貼公示，嚴(yán)格進(jìn)行績效考核，全面確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、按時完成。（秦婧 ）