蒲白建莊礦業(yè)：如何實現(xiàn)“三個起來”，綜采隊這樣做

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今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊嚴(yán)格落實該公司“四會”精神，按照“井下亮起來、現(xiàn)場干凈起來、空氣清新起來”工作要求，以“重、強、嚴(yán)”三字經(jīng)，狠抓設(shè)備清潔檢修，積極助力該公司實現(xiàn)“清潔礦井”目標(biāo)。

重落實。根據(jù)該公司下發(fā)的《機械、設(shè)備清潔檢修執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》通知要求，該隊制定了《井下電氣設(shè)備清潔檢修制度》，安排專人在每班班前會進行制度講解，不斷提升職工認(rèn)識。在刮板機、轉(zhuǎn)載機、液壓支架、采煤機等重要電氣設(shè)備的清潔檢修上，實施月度強檢機制。通過采取精細檢修計劃、細化設(shè)備管理臺賬、完善設(shè)備包機責(zé)任制等一系列強有力的措施，確保把設(shè)備清潔檢修做實、做細、做好。

強宣傳。該隊運用班前會、微信群等線上線下學(xué)習(xí)方式，積極向職工宣傳設(shè)備清潔檢修的目的和意義。為進一步提高全員對設(shè)備清潔檢修的認(rèn)識和理解，要求各班長在現(xiàn)場有針對性的組織職工學(xué)習(xí)綜采設(shè)備清潔檢修的運行維護，讓制度植入人心，把要求落實現(xiàn)場，為持之以恒做精井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備清潔檢修、現(xiàn)場清潔管理，營造良好的環(huán)境。

嚴(yán)管理。在嚴(yán)格落實該公司文件要求的基礎(chǔ)上，該隊強化跟班隊干、設(shè)備包機人員職責(zé)，要求他們每天對設(shè)備進行巡查，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細考核的原則對管轄設(shè)備做到逐一排查、檢修、清潔。每天開機前，必須先對設(shè)備試運轉(zhuǎn)，確保檢修質(zhì)量。對不按照清潔檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的職工，一律按“三違”進行處罰，并對造成設(shè)備損壞的追究其個人責(zé)任，真正將設(shè)備清潔檢修落到實處。

自該隊實施《井下電氣設(shè)備清潔檢修制度》以來，有效降低了電氣設(shè)備事故發(fā)生率，減少了因電氣設(shè)備損壞造成的維修成本和材料浪費，在助力該公司實現(xiàn)“清潔礦井”目標(biāo)的同時，也為企業(yè)增盈創(chuàng)效發(fā)揮了積極作用。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌朱海峰

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