建設(shè)五型班組 提升發(fā)展質(zhì)量——記集團(tuán)公司優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)王雷

王雷是皖北煤電任樓礦機(jī)修廠設(shè)備組隊(duì)長(zhǎng)，2013年擔(dān)任設(shè)備組隊(duì)長(zhǎng)。近年來，王雷和他的班組,開展安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、材料管理及庫(kù)區(qū)6S管理，班組安全生產(chǎn)達(dá)6年；班組職工及班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人培訓(xùn)合格率100%，設(shè)備合格品率100%，設(shè)備優(yōu)良品率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)了“安全無事故、管理精細(xì)化”，構(gòu)建安全型、精細(xì)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型的五型班隊(duì)。先后獲得了“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、?集團(tuán)公司優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

建設(shè)安全型班組。設(shè)備組的戰(zhàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，從地面到井下各頭面，要克服職工對(duì)安全馬虎、不在乎思想，提高政治站位，樹立紅線意識(shí)，做實(shí)班組安全管理。他建立了“三排查、五落實(shí)”制度，排查不安全人、不安全環(huán)境、不安全設(shè)備，安全制度落實(shí)，確保班組無事故；質(zhì)量控制落實(shí)，確保質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備驗(yàn)收、保管落實(shí)，確保設(shè)備合格率；精細(xì)管理落實(shí)，力爭(zhēng)班組效益最大化；工作任務(wù)落實(shí)，確保礦井設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

建設(shè)精細(xì)型班組。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。用制度管理，做到有法可依。王雷參與制定了《任樓煤礦內(nèi)部租賃設(shè)備管理制度》《任樓煤礦內(nèi)部租賃設(shè)備維修管理辦法》《任樓煤礦內(nèi)部租賃設(shè)備考核表》等一系列文件制度、管理表格，提高了設(shè)備管理的剛性。嚴(yán)格執(zhí)行制度。新進(jìn)設(shè)備入礦以后，他協(xié)同質(zhì)檢人員、技術(shù)人員一起對(duì)修設(shè)備鑒定，做好設(shè)備的記錄，驗(yàn)收合格后入庫(kù)管理；不合格的退回廠家。入庫(kù)后，嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，做好設(shè)備的入庫(kù)記錄。合理調(diào)配設(shè)備。設(shè)備投入使用后，安排人員定期進(jìn)行跟蹤管理。在設(shè)備需要維修時(shí)進(jìn)行鑒定，合格以后再能入井；不合格的話，要求維修單位重新安排人員進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。嚴(yán)格控制設(shè)備的維修質(zhì)量，決不允許一臺(tái)不合格的設(shè)備入井。

建設(shè)創(chuàng)新型班組。王雷大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)首創(chuàng)內(nèi)部市場(chǎng)租賃管理體系。該體系把內(nèi)部租賃設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收；設(shè)備選型、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備投入、報(bào)廢處理的全過程都納入設(shè)備管理過程中，進(jìn)行科學(xué)管理，確保礦井資產(chǎn)保值、增值。并通過以舊換新、月底對(duì)賬、上網(wǎng)公示、以修代購(gòu)、加大考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)雙機(jī)配件及材料性設(shè)備管理，大大減少了成本投入。加大大型材料利用。以前采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)同時(shí)投入新皮帶，舊皮帶復(fù)用率低，造成浪費(fèi)。王雷帶領(lǐng)設(shè)備組職工創(chuàng)新進(jìn)行皮帶循環(huán)切割復(fù)用，即：采煤系統(tǒng)初裝時(shí)新投入皮帶，待回采退尺回收的皮帶，切割成掘進(jìn)系統(tǒng)用的皮帶如1250S/1000MM和1000S/1000MM切割成800S/800MM的投入井下復(fù)用，直至報(bào)廢。從2014年至2019年掘進(jìn)系統(tǒng)使用皮帶基本實(shí)現(xiàn)零投入，共為礦節(jié)約皮帶材料費(fèi)用約80萬元。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。他帶領(lǐng)設(shè)備組每周利用周五學(xué)習(xí)日、班前會(huì)時(shí)間，結(jié)合自身工作性質(zhì)學(xué)習(xí)各種設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)等。在日常設(shè)備組設(shè)備管理工作中，王雷積極做好傳幫帶工作，把所學(xué)所會(huì)知識(shí)毫無保留的傳授給其各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?！霸趯W(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”是該隊(duì)學(xué)習(xí)口號(hào)。設(shè)備組每名隊(duì)員都是學(xué)徒，積極學(xué)技能、練本領(lǐng)，成為學(xué)習(xí)型班組，為班組完成各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建設(shè)和諧型班組。王雷在處理班組工作時(shí)，堅(jiān)持班務(wù)三公開，即公開、公平、公正。擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組的協(xié)調(diào)中，他講原則、顧大局，勇于挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在班組職工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。在他的努力下，整個(gè)班組的凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、工作質(zhì)量不斷提升。? （謝傳飛 郭春梅）
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