近日，嘉華公司牢把質(zhì)量底線，狠抓質(zhì)量工作及作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，以進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)、贏得口碑。

一是進(jìn)一步推行卓越績效管理，建立健全質(zhì)量管理體系。二是進(jìn)一步強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，層層傳導(dǎo)壓力，要求各級(jí)自覺做到知責(zé)、明責(zé)、壓責(zé)、問責(zé)，在具體工作中牢牢把控工作節(jié)奏、力度、深度、廣度，既抓“產(chǎn)品品質(zhì)”、更抓“監(jiān)管作風(fēng)”。三是進(jìn)一步要求借助貫標(biāo)學(xué)習(xí)、案例分析、質(zhì)量提升等手段全方位提升全員“要抓質(zhì)量、能抓質(zhì)量、抓好質(zhì)量”的能力本事。四是進(jìn)一步優(yōu)化工藝、結(jié)構(gòu)提質(zhì)、保質(zhì)