在疫情防控關(guān)鍵期，趙莊煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)省委和晉煤集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，圍繞“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不減”這一目標(biāo)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)部署，著力在加強(qiáng)煤質(zhì)管控上下功夫，不斷挖潛煤質(zhì)“紅利”，激發(fā)企業(yè)更好、更快發(fā)展勢(shì)力，最大限度降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，做到防控疫情與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”、“兩手抓”。

“這本《鐵器回收臺(tái)賬》要在端頭端尾各放一本，當(dāng)班司機(jī)要做好廢舊錨桿、錨索、托盤的回收和記錄……”在趙莊煤業(yè)綜采準(zhǔn)備隊(duì)班前會(huì)上，值班干部正在向職工強(qiáng)調(diào)新臺(tái)賬的使用規(guī)定。據(jù)了解，這本《鐵器回收臺(tái)賬》是《煤質(zhì)管理辦法》中新增的一項(xiàng)內(nèi)容，要求崗位司機(jī)要將每班過機(jī)頭機(jī)尾次數(shù)、回收錨桿（錨索）數(shù)量進(jìn)行詳實(shí)記錄，并由現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)工核實(shí)、簽字，確保廢舊鐵器應(yīng)收盡收，從而提高工作面原煤煤質(zhì)。

為了提高廣大干部職工重視煤質(zhì)的意識(shí)，綜采準(zhǔn)備隊(duì)利用班前、班后會(huì)對(duì)公司下發(fā)的《煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行集中的宣貫學(xué)習(xí)，并將重點(diǎn)內(nèi)容列入職工的“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容中，做到學(xué)習(xí)有筆記、學(xué)習(xí)有效果，從思想上加強(qiáng)職工對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，該隊(duì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，剛性約束、剛性考核，提高干部職工保煤質(zhì)的自覺性和主動(dòng)性，并要求跟班干部、驗(yàn)收員對(duì)生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把職工現(xiàn)場(chǎng)操作關(guān)，從源頭上把牢“煤質(zhì)關(guān)”，確保職工思想不松、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不降。

面對(duì)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重壓力，趙莊煤業(yè)積極踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系，將煤質(zhì)管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要舉措，針對(duì)不同的采掘頭面“量體裁衣”，實(shí)行“一頭一面一措施”。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員對(duì)采煤、掘進(jìn)工作面實(shí)行不定期突擊檢查；加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、井下運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的水煤管控力度，最大限度減少因不當(dāng)操作引起的原煤水分含量增加的現(xiàn)象。同時(shí)不定期對(duì)選煤廠生產(chǎn)過程進(jìn)行抽查，實(shí)現(xiàn)原煤從生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸過程、洗選加工、裝車外運(yùn)等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，確保外運(yùn)商品煤批批合格。

在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵期，趙莊煤業(yè)勇挑國(guó)企擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以保生產(chǎn)、保煤質(zhì)作為企業(yè)保供應(yīng)、保效益的重要抓手，持續(xù)實(shí)行煤質(zhì)“高壓式”管理，實(shí)施煤質(zhì)考核與單位工資直接掛鉤的管理方式，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)煤質(zhì)和銷售、效益、工資的關(guān)系，嚴(yán)把煤炭生產(chǎn)源頭關(guān)，做到向質(zhì)量要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。