“陳新社，今天對(duì)煤場(chǎng)拉運(yùn)車輛管理不利，致使司機(jī)亂插隊(duì)造成不安全現(xiàn)象，罰款50元。”“明早班前會(huì)，陳新社‘現(xiàn)身說(shuō)法’，大家要吸取教訓(xùn)，引以為戒?！?月29日，韓家灣煤炭公司銷售部部長(zhǎng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

三月份以來(lái)，韓家灣煤炭公司銷售部結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任管控、落實(shí)安全規(guī)章制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等舉措，構(gòu)筑安全立體防線做足功課，讓安全管理“動(dòng)起來(lái)”。

該公司銷售部通過(guò)每周組織管理人員開(kāi)展安全生產(chǎn)排查和部門工作例會(huì)，對(duì)銷售中的薄弱環(huán)節(jié)，工作重點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，追根溯源，制定對(duì)策，不斷提升工作質(zhì)量，彌補(bǔ)管理缺陷。切實(shí)做到從上到下明確責(zé)任，形成縱向到底，層層分解，真正把責(zé)任落實(shí)到崗到，落實(shí)到個(gè)人。

該公司銷售部以安全班組建設(shè)為抓手，通過(guò)開(kāi)展班前精神狀態(tài)確認(rèn)，班中安全隱患排查，班后安全生產(chǎn)總結(jié)，有力促使部門職工按照《煤場(chǎng)安全管理規(guī)定》《煤場(chǎng)車輛安全管理制度》等開(kāi)展工作。同時(shí)，要求全體員工熟記“安全行為五要訣”，有效提升大家“自?；ケ！焙汀八牟粋Α币庾R(shí)，切實(shí)將人的安全行為治理工作落到實(shí)處。

該公司銷售部嚴(yán)格規(guī)范員工進(jìn)入煤場(chǎng)必須“佩戴安全帽和防護(hù)用品”，拉煤司機(jī)遵守“煤場(chǎng)車輛限速”等規(guī)章制度，加強(qiáng)銷售流程管控，對(duì)執(zhí)行規(guī)定不到位的給予嚴(yán)厲處罰和教育。同時(shí)，每天派專人對(duì)裝煤系統(tǒng)安全裝置、消防器材等開(kāi)展檢查，針對(duì)異常情況及時(shí)搶修，有效保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。（雷敏婷）