功以才成，業(yè)由才廣。該公司緊緊圍繞陜西陜煤蒲白礦業(yè)公司人才隊伍建設(shè)要求，樹立人才隊伍培養(yǎng)四個注重（注重實踐、注重選拔、注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、注重班子）工作理念，通過“師帶徒”、專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對標(biāo)先進(jìn)典型等系列舉措，持續(xù)加強(qiáng)對人才隊伍的培養(yǎng)和扶持，持續(xù)推動該公司經(jīng)營、技術(shù)、技能三項人才工程建設(shè)。

簽訂“師徒協(xié)議”加快人才隊伍建設(shè)。3月31日，該公司按照礦業(yè)公司《人才隊伍建設(shè)實施辦法》的具體要求，組織該公司處級領(lǐng)導(dǎo)干部與人才庫專業(yè)技術(shù)人員簽訂了“師徒合同”活動，旨在通過“師帶徒”“跟蹤管理”等方式，進(jìn)行“一對一”的傳、幫、帶的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使技術(shù)人員將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，促使其盡快成才。師徒合同中，不但對徒弟學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)做人做事進(jìn)行了明確要求，還對師傅進(jìn)行了“硬核”規(guī)定，即每周要進(jìn)行一次業(yè)務(wù)工作匯報，每月要進(jìn)行一次師徒面對面工作交流。

“自助”培訓(xùn)模式助力人才隊伍建設(shè)。該公司在不斷完善人才管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立了職責(zé)分工明確，管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，通過“四比”競賽，“三小一練”、技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，提高職工技術(shù)技能素質(zhì)；同時，針對崗位需求、特種工種和職工需求特點(diǎn)，該公司利用現(xiàn)有資源，通過蒲白技工學(xué)校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、全員安全考試平臺以及外聘專家、教授等形式，開展多層次、多樣化、多渠道的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升在崗職工技能水平。

“標(biāo)桿模范”引領(lǐng)模式助推人才隊伍建設(shè)。該公司持續(xù)加大先進(jìn)典型人物引領(lǐng)力度，通過如集團(tuán)公司勞模童苗苗，礦業(yè)公司安全先進(jìn)工作標(biāo)兵劉平，優(yōu)秀班組長高栓虎的先進(jìn)事跡，開展一系列卓有成效的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，把先進(jìn)個人經(jīng)驗與干部職工分享學(xué)習(xí)，建立起以勞模、工匠、創(chuàng)新標(biāo)兵和技術(shù)能手為對標(biāo)學(xué)習(xí)對象的促學(xué)標(biāo)桿，使專業(yè)技術(shù)人員通過不斷學(xué)基礎(chǔ)、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，打造出一支技術(shù)過硬、善于創(chuàng)造創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的人才隊伍，不斷為陜西陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司“走出去”高質(zhì)量發(fā)展提供人才“鐵軍”。