今年以來，因受新冠疫情影響，短期內(nèi)造成了經(jīng)濟(jì)下行壓力和煤炭銷售不暢的嚴(yán)峻形勢。中興煤業(yè)也面臨高瓦斯礦井升級為瓦斯高突礦井，采掘銜接調(diào)整的客觀困難，在亟待完成契約化指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)、推進(jìn)智能化礦井建設(shè)、打造標(biāo)桿礦井的形勢任務(wù)下，按照山西焦煤“四為四攻堅、四保四提升”的工作思路，省、市及兩級集團(tuán)公司全面吹響國企改革發(fā)展沖鋒號的相關(guān)指示，中興煤業(yè)決定在廣大干部職工中開展“保安全、保工資、保發(fā)展”奮戰(zhàn)100天形勢任務(wù)教育活動。

4月7日，該公司召開“保安全、保工資、保發(fā)展”奮戰(zhàn)100天形勢任務(wù)教育活動動員大會，傳達(dá)了《中興煤業(yè)公司關(guān)于深入開展“保安全、保工資、保發(fā)展”奮戰(zhàn)100天形勢任務(wù)教育活動方案》，并就活動作了詳細(xì)部署。會議要求，要有針對性開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，積極開展面對困難怎么辦、怎么干大家談活動，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工潛能，形成解決問題的辦法和思路。既要做到傳遞動力又要傳導(dǎo)壓力，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)凝聚強(qiáng)大合力。

會議強(qiáng)調(diào)，要促進(jìn)活動成果轉(zhuǎn)化，積極創(chuàng)建標(biāo)桿礦井，打造汾西亮麗名片。中興煤業(yè)地理位置特殊，鄰近省城處于集團(tuán)呂梁山東大門口，企業(yè)風(fēng)貌不僅是對中興管理水平的檢驗(yàn)，更關(guān)系著山焦汾西的大集團(tuán)形象。全體干群要提高政治站位，樹立大局意識，繼續(xù)鞏固“井下精細(xì)化，地面園林化”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，在保持安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，開展標(biāo)桿礦井的創(chuàng)建活動，打造“亮點(diǎn)”工程，重新規(guī)劃和建設(shè)職工食堂、職工澡堂，加快推進(jìn)“智能建礦，智慧管礦”建設(shè)步伐，努力把中興煤業(yè)打造成兩級集團(tuán)公司的“一張名片”，為集團(tuán)公司守好“呂梁東大門”。

會議指出，一要高度重視，公司各單位要充分認(rèn)識開展形勢任務(wù)教育的重要性、緊迫性，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)活動內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)，確保教育活動不走過場、不走形式。二要廣泛宣傳，營造氛圍，要注重發(fā)揮新聞媒體宣傳陣地的輿論引導(dǎo)作用，大力宣傳廣大干部職工的體會感悟、實(shí)踐成果，為教育活動的開展?fàn)I造濃厚氛圍。三要檢查督導(dǎo)，總結(jié)提高。形勢任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)組在活動期間不定期檢查指導(dǎo)各單位形勢任務(wù)教育開展情況，要把教育活動效果作為各單位月度安全考核、政工工作考核的重要內(nèi)容，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，查找差距，完善措施，推動形勢任務(wù)教育活動向縱深開展。要通過此項(xiàng)形勢任務(wù)教育活動，調(diào)動廣大干部職工工作積極性和主動性，按照“安全、綠色、智慧、高效”的工作思路，堅決打贏“扭虧為盈”翻身仗，全力以赴推進(jìn)智慧化礦山建設(shè)，奮力譜寫新時代下中興煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

本次形勢任務(wù)教育活動將持續(xù)100天，遵循六項(xiàng)活動內(nèi)容，一是通過電子顯示屏、微信群、標(biāo)語、牌板等多渠道，大力宣貫“三?！被顒拥囊饬x，引導(dǎo)干部職工客觀認(rèn)識形勢，辯證看待問題與機(jī)遇。二是開辟專訪專欄。各生產(chǎn)、輔助隊組隊長、書記、各職能科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題訪談，圍繞公司2020年工作部署和本單位全年目標(biāo)任務(wù)，談感受、談措施、談想法、談建議，客觀分析本單位當(dāng)前工作中存在的主要問題和弱項(xiàng)短板，提出解決問題的措施辦法，詳細(xì)闡述“奮戰(zhàn)一百天”的工作思路和打算。三是各支部開展“三保”活動座談會，邀請公司包保領(lǐng)導(dǎo)參加特殊的黨內(nèi)生活會，傾聽職工心聲，及時了解掌握干部職工思想動態(tài)，進(jìn)行正面引導(dǎo)，消除不穩(wěn)定因素，提高工作效率。四是開展保安全、保工資、保發(fā)展”干部職工簽名活動。五是圍繞公司的統(tǒng)一部署，層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行“三查三保”，查安全生產(chǎn)中盡責(zé)盡職、監(jiān)督管理執(zhí)行情況，保安全；查經(jīng)營管理中存在的突出問題，查成本管控、預(yù)算支出、產(chǎn)能效益等情況，保工資；查改革發(fā)展措施落實(shí)情況，提出創(chuàng)新思路，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保發(fā)展。六是廣泛宣傳、挖掘職工隊伍中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，使廣大干部職工能夠樹立應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的信心，確保活動順利進(jìn)行并取得實(shí)效。