???今年以來(lái)，潞寧煤業(yè)圍繞開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，引導(dǎo)黨員立足崗位查隱患，履職盡責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng)，制定《潞寧公司進(jìn)尺管理考核辦法》，嚴(yán)格管理人員績(jī)效考核管理，為高效進(jìn)尺提供保證。

?????該公司積極召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組圍繞制約安全瓶頸問(wèn)題，縱向找差距，橫向與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，認(rèn)真查找在監(jiān)督管理、安全意識(shí)、規(guī)范操作上的不足，制定安全管理重點(diǎn)，把安全作為促生產(chǎn)、保進(jìn)尺的前提和基礎(chǔ)，本著“時(shí)時(shí)確認(rèn)、處處確認(rèn)”的原則，制定推行安全管理確認(rèn)法，提高員工自主安全可控度。組織管理人員細(xì)化完善過(guò)程性安全確認(rèn)操作程序，明確作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境以及各道工序的安全確認(rèn)事項(xiàng)、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

????該公司組織管理人員和黨員開(kāi)展“履職盡責(zé)??守正創(chuàng)新”主題活動(dòng)，并建立相對(duì)應(yīng)的管理人員達(dá)標(biāo)考核辦法。管理人員盯崗時(shí)與員工同上同下，深入現(xiàn)場(chǎng)把安全、抓生產(chǎn)、盯關(guān)鍵，處處以身作則，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重行、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。

????同時(shí)，從提高內(nèi)在質(zhì)量和亮點(diǎn)工程建設(shè)入手，細(xì)化完善施工管理辦法，各崗位黨員帶頭執(zhí)行頂板、機(jī)電、安全設(shè)施、物料碼放和文明生產(chǎn)等動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制成本支出，細(xì)化分解材料費(fèi)用，強(qiáng)化責(zé)任考核，減少材料設(shè)備浪費(fèi)丟失，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（趙陽(yáng)）

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