潞安集團五陽煤礦立足變化安全，以變化環(huán)節(jié)實質化、有效化管控為抓手，通過強化變化分級管控、應急響應機制、問題集中會診機制，確保安全工作穩(wěn)定運行。

立足變化管理的分級管控模式，該礦強化采掘銜接變化、系統(tǒng)調整變化，大型設備的運輸、安裝，區(qū)域性停產大型檢修項目的首節(jié)工序、關鍵環(huán)節(jié)和末節(jié)工序的流程管理和現場監(jiān)控；強化突發(fā)、重大無計劃項目的審批程序和處置流程的執(zhí)行監(jiān)察；嚴格執(zhí)行變化管理“六個必須”“六個到位”，切實將變化管理落實到班組、落實到現場，構建透明、簡潔、高效的變化管理體系，提前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，提高變化處置效率，減少監(jiān)管盲區(qū)，確?，F場變化管控到位。

圍繞變化環(huán)節(jié)管理超前化、響應快捷化和處置流程化，該礦嚴格執(zhí)行5310變化管理工作機制，創(chuàng)建“無腳本”應急突擊演練模式，全面落實帶班人員、班組長和調度員在遇到險情時第一時間下達撤人命令的決策權和指揮權，按照“一月一演練，三年全覆蓋”應急演練要求，抓實全員30秒盲戴自救器，加強兼職救護隊日常集訓、演練，提高全員應急處置意識和現場處置能力，并深入基層和現場，加強井下實地調研，對比分析同類變化，記錄無控變化和突發(fā)變化處置流程，確保從變化出現到完成全方位閉合管理，建立統(tǒng)一指揮、分級負責、信息暢通、指揮有力的應急響應指揮體系和問題集中會診長效機制，筑牢礦井安全防線。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?