日前，嘉華公司按照“分期實施、統(tǒng)一管理，分期達產(chǎn)、滾動發(fā)展”的原則，積極部署黔西分公司液壓支架制造基地建設(shè)。

該公司成立了以黨政負責(zé)人為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)4個工作小組，從項目籌備、建設(shè)實施、安全生產(chǎn)、后勤保障四方面做好項目具體工作落實。將項目建設(shè)分兩條主線加強管理，一條主線抓證照申辦、項目建設(shè);另一條主線抓安全生產(chǎn)、工藝調(diào)整。該公司嚴(yán)格細化任務(wù)，擬定工作時間節(jié)點，并確立8項階段目標(biāo)任務(wù)以及“2020年公司在云貴市場獲得3套以上液壓支架業(yè)務(wù)，分公司達成6000萬產(chǎn)值”2項年度目標(biāo)任務(wù)。要求全員高度重視、保質(zhì)保量，對工作中不認(rèn)真、不負責(zé)任、按部就班、推諉扯皮的人員，將嚴(yán)格追責(zé)。