鐵峰煤業(yè)公司把班組管理作為煤礦安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以建設(shè)“六好”班組為目標(biāo)，在抓好系統(tǒng)、消除隱患、杜絕事故的同時，通過激活班組細(xì)胞，發(fā)揮班組成員能動性，持續(xù)強(qiáng)化區(qū)隊班組安全管理，確保安全管理工作落到實處。

小項目起大作用。“咱們馬上開始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，大家記得聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)要試割半刀煤，半刀煤實驗正常以后，檢修班就可以下班了”，該公司南陽破礦綜采二隊隊長魏巍說。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)是該公司在檢修過程中增加的一項檢修項目，而這一環(huán)節(jié)就是對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行“開刀剖析”，將潛在故障提前消除。這樣做避免了生產(chǎn)班提出的問題，檢修班在設(shè)備停止運(yùn)行的狀態(tài)下無法發(fā)現(xiàn)，讓設(shè)備帶病作業(yè)。同時，將責(zé)任劃分清楚，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而保障機(jī)組設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

“三化”淬煉“尖刀班”。只有讓班組有活力，有動力，才能激發(fā)出齊抓共管的安全氛圍，才能鍛造出戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“尖刀班”。為此他們提出了打造科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的“三化”班組管理文化，每一個“化”都有對應(yīng)的具體內(nèi)容，科學(xué)化對應(yīng)的是全方位進(jìn)行現(xiàn)場檢修；規(guī)范化對應(yīng)的是規(guī)范操作流程；制度化對應(yīng)的是嚴(yán)格的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，員工們敢于“開刀”，查隱患，找問題，解難題，為礦井安全生產(chǎn)上了”雙保險”。

風(fēng)險評估保安全。該公司要求上崗干部要對自己班內(nèi)的安全情況進(jìn)行整體評估；評估后，進(jìn)行不間斷的巡視，緊盯管理薄弱環(huán)節(jié)，及時排除險情，把隱患消除在萌芽中。同時，設(shè)立專職監(jiān)護(hù)工，攜帶專業(yè)設(shè)備在作業(yè)人員進(jìn)入工作面前，對工作環(huán)境實行全面檢查，做出評估，判斷當(dāng)前環(huán)境是否符合作業(yè)要求；如果不符合作業(yè)要求，及時示警，將危險降到最低。在此基礎(chǔ)上，他們將安全監(jiān)督檢查權(quán)力下放到各班組，落實到每個人，讓班組小細(xì)胞發(fā)揮大能量，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。