蒲白建新煤化召開2020年一季度經營分析會

面對今年經濟下行壓力加大的嚴峻局面，為進一提升企業(yè)經營管理水平和抵御風險能力，4月13日，蒲白建新煤化召開了一季度經營分析會，會議全面分析了一季度生產經營情況，研判當前生產經營形勢，明確二季度工作重點，號召干部職工要進一步認清形勢、理清思路、提升效能，真抓實干，全力以赴做好下季度各項工作，逆勢而為求增長，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

會議通報了該公司一季度經營運行情況。生產部、通防部、機電部等業(yè)務部室就本部門一季度經營指標完成情況、成本控制、節(jié)支降耗等方面情況作了簡要匯報，并結合本部門生產經營實際，就如何提高效益、降低成本、完成經營目標任務提出了積極有效的意見、建議及應對措施。同時，該公司與會領導深刻分析了當前生產經營形勢，并結合自己分管的業(yè)務，對今后的經營管理和增收節(jié)支工作進行了全面安排部署。

??? 該公司財務總監(jiān)牛敬原就一季度經營工作匯報進行了點評，并指出了經營管理過程中存在的問題和不足。同時，針對成本管理他要求：一是各業(yè)務部室及其管理人員要參與成本分析及管控，細化成本考核，采取有針對性的措施；不斷強化材料設備管理；二是要優(yōu)化生產設計，科學、合理進行施工，從源頭上減少成本投入，杜絕重復建設、重復投入；三是要加強修舊利廢和節(jié)支降耗活動，提高設備自主維水平，做到月月有考核，考核重獎懲；四是要加強用電管理，從一點一滴做起，用好每一度電，做到節(jié)支降耗。五是要進一步規(guī)范設備外委修理，要按程序、按步驟做好設備外委修理的核定、審批工作；六是要做好材料的采購、回收和復用工作，建立相關臺賬，制定了完善相應的管理辦法，做精做細成本管控。

該公司黨委副書記、總經理段老虎作了重要講話。他表示，在當前經營形式異常嚴峻的情況下，公司召開一季度經營分析會的目的就是摸清家底，理順管理，提升企業(yè)效益和高質量發(fā)展水平。隨后，他從全球經濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)復產復工等方面對當前煤炭企業(yè)所處環(huán)境以及面對的機遇挑戰(zhàn)進行了全面深刻的解讀，撥云見日，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。針對二季度工作，他提了八點具體要求：一是要充分認識當前的生產經營形勢，牢固樹立過緊日子的思想；二是要提升企業(yè)經營水平和盈利能力，保證企業(yè)的發(fā)展水平和職工的穩(wěn)定收入；三是要提高各級管理人員參與企業(yè)經營管理的積極性和主動性，努力降低自己所管轄范圍內的經營成本；四是要不斷加強設備材料管理，加大監(jiān)管力度，嚴格落實各項考核管理制度，確保成本管控取得明顯成效；五是要加強質量管理和品牌效應，以市場為導向，科學組織生產營銷，提高煤質和產品影響力；六是要加強各項專用資金的上報，實現企業(yè)經營效益最大化；七是要嚴把設備采購關，強化設備全生命周期管理，保證質量、嚴控維修。八是要夯實管理基礎，不斷細化完善各項經營指標考核，做到兌現在基層、管控在現場，確保實現全年各項目標任務。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）