山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “五精管理”促進(jìn)工作提升

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)按照“抓五精先抓思想認(rèn)識(shí)”的定調(diào)，亮明“抓五精沒(méi)有退路，只有一抓到底；抓三基沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地”的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，從思想認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)步調(diào)上、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上，創(chuàng)新特色剖析問(wèn)題，確定下一步不懈怠、不走樣、不減壓、不降標(biāo)的工作目標(biāo)，把“五精”管理的思想和方法融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用。 該公司按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范各種記錄，結(jié)合業(yè)務(wù)職能規(guī)范員工操作，打造優(yōu)質(zhì)工程，以定置管理為抓手，打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。借助“五精”管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極向兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到公司日常工作中；同時(shí)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，向“新標(biāo)準(zhǔn)”看齊，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成立聯(lián)合督查組，每周對(duì)部室、崗位進(jìn)行“五精”對(duì)標(biāo)檢查，加大考核力度，杜絕松散思想；選樹(shù)典型，抓出特色。該公司將五精管理的推行劃分為“知、學(xué)、懂、會(huì)、用”五個(gè)漸次提升的階段，實(shí)現(xiàn)了工作更細(xì)致、流程更順暢、行為更規(guī)范、管理更科學(xué)、變化更明顯，在凝聚力上團(tuán)隊(duì)作用逐步凸顯，在執(zhí)行力上效率和質(zhì)量明顯提高，在創(chuàng)新力上取得實(shí)效，在現(xiàn)場(chǎng)力上更為規(guī)范有序；并狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理，強(qiáng)化落實(shí)、久久為功，用“五精”管理促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面提升。