4月份以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，通過(guò)教育引領(lǐng)、創(chuàng)新管理、回收復(fù)用等手段，確保艱苦奮斗精神落到實(shí)處。

該區(qū)著力培養(yǎng)干部職工節(jié)約意識(shí)，充分利用班子會(huì)、班前會(huì)、微信群轉(zhuǎn)發(fā)等形式，對(duì)干部職工進(jìn)行艱苦奮斗意識(shí)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，營(yíng)造了濃厚的“艱苦奮斗”氛圍，使全區(qū)形成了“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

該區(qū)從源頭強(qiáng)化領(lǐng)料管理，實(shí)行按需定量領(lǐng)取材料，嚴(yán)格費(fèi)用審批，彌補(bǔ)管理漏洞，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)督，杜絕費(fèi)用超支。同時(shí)，定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料使用進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高了職工主動(dòng)節(jié)約的積極性。

該區(qū)積極開(kāi)展“廢舊物料大回收”行動(dòng)，抽調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、電工、修理工三班人員，利用兩天時(shí)間，對(duì)主煤三部存放點(diǎn)進(jìn)行清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，最大限度提升廢舊物資利用率。截至目前，共回收廢舊皮帶10罐、廢舊鋼材8罐，廢舊管道2罐，真正做到了回收復(fù)用，料盡其材，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（王琦）