紅柳林礦業(yè)公司三舉措夯實安全基礎(chǔ)管理

今年以來，紅柳林礦業(yè)公司銷售中心在推行員工“雙違”辨識安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進一步強化作業(yè)人員紅線意識，全面加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，從安全管理、安全培訓(xùn)、安全防范措施等方面對癥下藥。

強化培訓(xùn)，筑牢安全防線

該中心每天利用班前會、周二周五開展安全事故案例及專題安全知識學(xué)習(xí)。按照既定學(xué)習(xí)要求，全員人均抄寫安全學(xué)習(xí)筆記達4500字以上。同時，定期加強與西延、紅檸鐵路溝通安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，尤其是裝車崗位工不僅熟悉掌握了火車加固、車廂清理、整平作業(yè)等方面進行安全與技能培訓(xùn)，而且強化了現(xiàn)場實戰(zhàn)實操技能，嚴(yán)防不安全行為，切實增強從業(yè)人員的安全紅線意識，筑牢了安全防線。

排查隱患，注重源頭防控

該中心在做好安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步深化全員思想隱患排查，對安全意識松懈的員工進行一對一幫教。通過聽事故、講案例、說措施，讓員工從內(nèi)心注重自身安全、確保每位員工思想上無隱患。同時，狠抓作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理，定期組織管理人員對場地、路線、電氣設(shè)備以及作業(yè)工具進行排查，對存在的隱患限時整改治理，從源頭上防范，確保作業(yè)現(xiàn)場無隱患。

加強檢修，減少風(fēng)險環(huán)節(jié)

該中心按照“定期、定時、定點”三定原則對銷售裝車設(shè)備的運行狀況、作業(yè)工器具進行維護檢修，確保作業(yè)過程和作業(yè)工序不脫節(jié)、不斷線、不增加額外工作量。同時，嚴(yán)格要求裝車計量操作員按照“不超載、不偏載、不撒煤、不誤裝”的標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)裝車，最大限度地降低員工勞動強度，減少工作環(huán)節(jié)，將安全風(fēng)險因素降到最低，確保煤炭火車外運效率的全面提升。（李錦軍? 梁永博）