? ? 今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持把煤質管理作為提升企業(yè)效益的重要抓手，加大煤質管控力度，保證煤質穩(wěn)定。

? ? 該礦堅持抓好源頭管控，針對采掘工作面過斷層易造成矸石量大的實際，積極采用錨桿、錨索、雙網(wǎng)聯(lián)合支護等舉措，提升頂板支護質量，最大限度減少矸石產(chǎn)出。強化過程管理，加大對生產(chǎn)、運輸、提升等多個環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)管，突出抓好大塊矸石井下分選分運措施落實，有效降低了洗選加工和運輸提升成本。強化動態(tài)盯防，采取“包人包面保質”的方法，安排專人對172404、172301等重點工作面進行巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的煤質問題，積極與盯崗人員和班組長溝通，及時采取有效措施加以解決，保證原煤質量穩(wěn)定。

? ? 該礦實施“日檢查、周預測、月分析”煤質管理制度，每天測算各采面灰分、硫分及原煤回收率，每周對各采掘單位提出改善煤質的措施落實情況進行檢查，每月對各工作面煤質情況進行匯總分析，編制月份煤質計劃，及時制定措施，改正不足，提高煤質管理水平。嚴格執(zhí)行煤質管理激勵約束機制，細化完善了《煤質考核辦法》，實施煤質灰分任務指標和煤質現(xiàn)場管理雙重考核方式，每月進行評估及獎罰，進一步激發(fā)生產(chǎn)單位加強煤質管理的積極性和主動性。定期組織召開會議、下發(fā)煤質管理監(jiān)督檢查整改單、抓實信息反饋等，強化管理、狠抓落實，不斷提高煤質管理的科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

? ? 該礦狠抓煤質信息工作，建立“從上到下分解和從下到上的雙向溝通反饋”機制，確保煤質信息準確及時傳遞。各生產(chǎn)單位以“煤質信息工作周報”的形式，每周對井下工作面現(xiàn)場情況、影響煤質原因、采取煤質監(jiān)測措施等情況進行匯報，為有效監(jiān)控煤質提供了有力依據(jù)。每月組織相關人員深入到各生產(chǎn)單位召開煤質碰頭會，通報當月煤質指標完成情況，及時交換反饋意見，全面了解和掌握各生產(chǎn)單位工作面生產(chǎn)進度以及各類影響煤質的問題，協(xié)調指導相關單位采取有效措施進行整改，有效提高了煤質管理水平。