今年以來，蒲白西固煤業(yè)在努力抓好疫情防控的同時，精準(zhǔn)聚焦“5.20安全生產(chǎn)18周年”目標(biāo)任務(wù)，以管理深化提升年為契機(jī)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、深化管理舉措，全員上陣、齊心協(xié)力，一系列“控風(fēng)險、除隱患、防事故”的專項行動全面鋪開，致力于打通安全生產(chǎn)18周年“最后一公里”。

以情動人，認(rèn)識18周年的意義。18歲是一個人邁入成年的分水嶺，對于邁步高質(zhì)量發(fā)展的西固煤業(yè)來講至關(guān)重要。在安全沖刺的重要關(guān)口，該公司經(jīng)理層及生產(chǎn)性科室組成包保小組，“坐鎮(zhèn)”區(qū)隊班前會，對區(qū)隊精神狀態(tài)確認(rèn)、安全形勢宣貫、重點工作安排、安全知識提問等流程進(jìn)行監(jiān)督，就入井作業(yè)基本常識、應(yīng)知應(yīng)會、危險因素預(yù)防及處理等會議內(nèi)容的記錄情況進(jìn)行檢查，并著重向職工群眾宣貫實現(xiàn)“十八周年”對西煤人的重要意義，時刻警醒廣大職工規(guī)范操作，管控安全風(fēng)險，防范事故隱患。同時，該公司加大包保責(zé)任落實的監(jiān)管力度，對各責(zé)任科室積極參與、指導(dǎo)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)實際問題進(jìn)行抽查，以嚴(yán)格的舉措切實形成了礦級、科室、區(qū)隊三級聯(lián)動的安全包保體系。醒目的安全倒計時懸掛各區(qū)隊會議室，時刻提醒著所有干部職工安全的重要性，營造出了良好的安全形勢氛圍。

活動紛呈，強(qiáng)化安全思想和行為。近段時間以來，該公司結(jié)合“學(xué)規(guī)程、抓落實、強(qiáng)管理”工作，全面興起學(xué)習(xí)之風(fēng)，要求各部門認(rèn)真組織開展作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、崗位描述的學(xué)習(xí)活動，并將學(xué)習(xí)作為工作的一部分常態(tài)化落到實處。各區(qū)隊充分利用班前會、每周學(xué)習(xí)例會時間，組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，展開討論、形成記錄，在思想碰撞中強(qiáng)化安全意識、規(guī)范操作行為。3月份，該公司在全員考試的基礎(chǔ)上，組織開展了“法律法規(guī)知識”考試活動，并對考核優(yōu)異的職工給予了適當(dāng)獎勵，正向激勵著廣大職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性。4到5月份，該公司全面開展事故案例警示教育活動，組織30余名各科室管理人員深入?yún)^(qū)隊開展事故案例講解，認(rèn)真分析事故發(fā)生原因、防范措施，剖析事故給家庭、企業(yè)帶來的危害，讓職工在學(xué)習(xí)的過程中汲取教訓(xùn)，長鳴安全警鐘。

安全管理，覆蓋全面嚴(yán)格監(jiān)督。一直以來，該公司將交接班制度的落實作為重點抓手，要求所有區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，出班人員就現(xiàn)場存在安全隱患向接班人員交接清楚，共同檢查無誤后方可出班，確保崗位安全銜接無漏洞。所有管理人員按照專業(yè)不同合理分配至三班帶班檢查之中，按照規(guī)定的檢查路線開展全面檢查，查處各類違章和安全隱患，指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)。近期，該公司強(qiáng)化“安全小分隊”工作力度，由相關(guān)科室組成突擊組，對四點班及零點班現(xiàn)場交接班、持證上崗、隱患整改、安全確認(rèn)、措施落實等情況進(jìn)行重點檢查，對所有發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴(yán)格按照《三違界定標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款罰款上限進(jìn)行翻倍處罰，張榜公布，嚴(yán)厲懲處違章行為，形成強(qiáng)力的震懾?；顒悠陂g，該公司還鼓勵廣大干部職工積極參與安全管理的監(jiān)督工作，及時匯報生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患、違章違紀(jì)行為，全面鋪開了一張全員共抓安全的鋼鐵防線。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）