進(jìn)入二季度以來，中興煤業(yè)結(jié)合公司實(shí)際和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，借鑒他山之石，大力推行“人人都是班組長(zhǎng)”全員管理模式，打造健康有序的管理平臺(tái)，充分發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性，以保障企業(yè)生產(chǎn)安全。 為進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全建設(shè)，激發(fā)班組活力，公司及時(shí)召開“人人都是班組長(zhǎng)”動(dòng)員會(huì)，發(fā)動(dòng)全員搞好班組安全管理，形成人人關(guān)注安全，人人把關(guān)安全的管理模式，實(shí)現(xiàn)人人參與班組管理的濃厚氛圍。經(jīng)過前期調(diào)研、學(xué)習(xí)、制定專項(xiàng)實(shí)施方案、熟悉流程等一系列工作，按照公司黨政安排部署，積極推行“人人都是班組長(zhǎng)”的先進(jìn)班組管理模式，充分吸收區(qū)隊(duì)、班組、職工意見和建議，制定并下發(fā)了《山西汾西中興煤業(yè)有限責(zé)任公司推行“人人都是班組長(zhǎng)”實(shí)施方案》，對(duì)“人人都是班組長(zhǎng)”班組的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等做了明確界定，為班組建設(shè)工作的進(jìn)一步深入推進(jìn)提供制度保障。 人人都是班組長(zhǎng)活動(dòng)是通過角色換位實(shí)現(xiàn)人人實(shí)踐、人人擔(dān)當(dāng)、人人創(chuàng)新、人人成長(zhǎng)，切實(shí)提高員工素質(zhì)和綜合管理水平，為安全生產(chǎn)筑牢安全“基石”。輪值班組長(zhǎng)制度，讓基層員工充分體驗(yàn)管理的角色，每天進(jìn)行工作安排、工分打分、安全監(jiān)督，通過體驗(yàn)了解到班組管理的難處，培養(yǎng)大局意識(shí)。班組職工在輪值前，都要主動(dòng)去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、組織能力以及語言的表達(dá)能力，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，人人參與方式，把“被動(dòng)式”培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自覺自愿的主動(dòng)學(xué)習(xí)，是對(duì) 傳統(tǒng)模式的突破和創(chuàng)新，人人邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，使綜合能力得到不斷提升，班組的整體戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有著極大的促進(jìn)意義。在“人人都是班組長(zhǎng)”這種新的管理模式下，需要每一個(gè)班組職工都以管理者的思維和認(rèn)知去解決實(shí)際問題，使班組成員的能力得到全面鍛煉，班組成員在“人人都是班組長(zhǎng)”這個(gè)平臺(tái)中也可以充分的發(fā)揮自己，汲取他人的意見和觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)工作中的偏失，更好地突破工作中所遇到的瓶頸。 中興煤業(yè)公司將根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地借鑒和推廣，不斷優(yōu)化管理方法，加強(qiáng)班組建設(shè)工作，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長(zhǎng)，處處都是安全崗”！