為貫徹落實同煤集團“降本增收止血堵漏”經營管理理念，在公司形成“人人搞節(jié)約、人人管成本”的良好形態(tài)，王坪煤電公司三項舉措，全面做實做細物資回收復用、修舊利廢及廢舊材料處理工作，推動企業(yè)健康發(fā)展。

成立領導小組，明確責任分工。

該公司成立回收復用、修舊利廢及廢舊材料處理領導小組，各系統(tǒng)分管領導親自安排，詳細部署回收復用、修舊利廢工作，加強現場管理，堵塞漏洞，減少丟失浪費，強化物資回收管理，規(guī)范復用工作行為，優(yōu)化廢舊材料處理，節(jié)支降耗。公司經營調度、機電科、主洗車間、機修廠負責物資回收、復用、修舊利廢工作的日常管理?？己宿k、財務科、經營部、監(jiān)審部負責回收、復用、修舊利廢工作各項指標完成情況的監(jiān)督考核工作。小組部門各司其職，確認責任主體，明確責任分工，全力配合修舊利廢工作的協(xié)調開展。

精細回收管理，嚴把復用關卡。

該公司堅持從小處入手，從細處抓起，對回收的物資及時驗收，加強精細化理，嚴格把控復用關卡。秉承“能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發(fā)新”原則，對物資的回收、復用、修舊利廢，廢舊材料處理等環(huán)節(jié)的實行全過程管理。設立各類材料臺帳，按物資來源、單位物資名稱、存放地點、規(guī)格型號、回收時間、修理前后金額、數量、物資狀況（首次修理、二次修理、三次修理）等分別登記造冊，并設專人管理。在具體檢修工作中，按照“誰維修、誰負責”的工作原則，始終抓住可利用的部分，把設備易損件修理好、使用好，最大限度地實現交舊領新、廢舊利用。確保修舊利廢工作的高效開展，最大限度地控制生產成本，提高經濟效益，為公司發(fā)展作出積極貢獻。

加大考核力度，設立獎罰機制。

該公司對廢舊物資回收復用及修舊利廢工作進行統(tǒng)一管理，下達考核指標，加大考核力度，進行考核檢查。考核監(jiān)督組組織成員單位負責每月對各單位物資回收、復用、修舊利廢完成情況進行審核驗收。物資的回收率達90％以上部分，按回收物資金額的30％給予獎勵；不足90％的部分，按回收物資金額的60％-100%給予處罰。依據考核結果，實行月度考核，季度兌現，獎罰落實到單位和個人。獎勵機制的設立是落實修舊利廢降本的保障，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提高員工維修技能。同時，進一步強化員工成本意識、節(jié)約意識和增效意識，為完成全年經營目標任務打下了堅實的基礎。