近日，蒲白熱電公司召開專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實施啟動大會，12位師傅和26位徒弟簽訂“師帶徒”合同，公司副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部從人才庫選一名至兩名或?qū)I(yè)技術(shù)人才實施“一對一”的傳、幫、帶，全面提升青年技能業(yè)務(wù)水平。

師帶徒是該公司人才建設(shè)方式之一，人才庫“以師帶徒”人員，通過專項輔導(dǎo)、“跟蹤管理”等方式進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，培養(yǎng)人要制定詳實的培養(yǎng)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)等，每季度被培養(yǎng)人要書面向公司上報《業(yè)務(wù)工作報告》，業(yè)務(wù)工作報告需經(jīng)培養(yǎng)人進(jìn)行批改點評；不定期向《蒲白科技》投稿，作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)。凡連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的人員，在公司、集團的專業(yè)競賽及評比活動中獲得優(yōu)異成績及獎項的人員，思創(chuàng)學(xué)院結(jié)業(yè)人員，做為人才儲備及后備干部，優(yōu)先提拔使用。

此外，該公司還組織各類人員參加職稱評審和技能等級鑒定，取得相應(yīng)等級即可享受技術(shù)和技能雙津貼，實現(xiàn)技術(shù)技能人才素質(zhì)雙提升。持續(xù)推行技術(shù)人員“流動崗”也是該公司人才培養(yǎng)方式之一，使他們在多崗位鍛煉中增長見識、積累經(jīng)驗、鍛煉才能，提高了青年技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

該公司還將選送優(yōu)秀的技能人才參加行業(yè)、礦業(yè)公司及集團公司舉辦的技術(shù)交流活動，促進(jìn)相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高；同時采取申報創(chuàng)建技能大師工作室、外聘專家、教授等形式進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)打好堅實基礎(chǔ)，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型人才隊伍，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為熱電公司實現(xiàn)“綠色多元、扭虧為盈”目標(biāo)提供人才支持。

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