今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司聚焦中心任務(wù)，抓住安全、經(jīng)營、黨建等關(guān)鍵，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，嚴(yán)控成本管理，優(yōu)化政治生態(tài)，以扎實開展好“三個以案”警示教育活動為契機(jī)，堅持問題導(dǎo)向嚴(yán)查嚴(yán)懲，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)力推動雙龍公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展步伐堅定有力。

強(qiáng)化安全重點，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。該公司盯住近期安全管理重點抓好落實，尤其是井下工作面切眼安裝工作，做到統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照措施施工，對安裝路線提前做好整治，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)；加強(qiáng)安裝時跟帶班管理，副總以上領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)督重點轉(zhuǎn)移到工作面切眼安裝工作上來，職能科室現(xiàn)場跟帶班做到現(xiàn)場交接班，確保安全施工。同時，加強(qiáng)對采煤工作面、回風(fēng)道、掘進(jìn)頭等安全監(jiān)督，加大不安全行為管理，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營管控，嚴(yán)控成本管理。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，這個公司上下樹立“過緊日子”的意識，加大成本管控力度，深化目標(biāo)成本管理和材料計劃管理，加強(qiáng)作業(yè)成本核算，提升成本的精細(xì)化管理水平。同時，在修舊利廢上做文章，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，嚴(yán)格控制搬家費用，堅持能用的不領(lǐng)新的原則，從根本上減少新設(shè)備、新材料的投入，確保降低材料成本的投入。一季度該公司修舊利廢節(jié)約資金30余萬元,回收復(fù)用節(jié)約資金90余萬元。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，優(yōu)化政治生態(tài)。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)抓分管范圍內(nèi)黨建工作。同時，以扎實開展好“三個以案”警示教育活動為契機(jī)，強(qiáng)化教育活動督查，堅持警鐘長鳴，堅持問題導(dǎo)向嚴(yán)查嚴(yán)懲，完善監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)防嚴(yán)治，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)守嚴(yán)防，堅決守住廉政底線。堅持以上率下，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，切實把管黨治黨的政治責(zé)任不折不扣落到實處，營造了風(fēng)清氣正、干凈干事的良好政治生態(tài)。