優(yōu)化制度管控 優(yōu)化材料管控 優(yōu)化內(nèi)部挖潛 興隆莊礦皮帶工區(qū)“手心向下”精細(xì)市場運(yùn)行環(huán)節(jié)管控 山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦皮帶工區(qū)圍繞提質(zhì)降本增效主線，重抓“生人員、工效、材料”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“眼睛向內(nèi),手心向下”，找內(nèi)因、練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、降成本，以精細(xì)管理推進(jìn)完全市場化提檔升級。 優(yōu)化制度管控。按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對班組、崗位優(yōu)化定員管理、用工結(jié)構(gòu)，降低人工成本，及時(shí)修訂完善了《皮帶工區(qū)定員管理制度》《皮帶工區(qū)完全市場化實(shí)施方案》以及三級市場結(jié)算價(jià)格體系，堅(jiān)持一月一分析一考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評，使精細(xì)化管理貫穿于完全市場化考核全流程，做到“事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有考核”。 優(yōu)化材料管控。將生產(chǎn)計(jì)劃層層分解到班組，細(xì)化每班工作量和材料消耗，精準(zhǔn)管理每滴油、每個(gè)螺栓等材料的消耗。加大協(xié)議承包、零星工程預(yù)算，做到“一工程一措施一預(yù)算一考核”，根據(jù)工序流程精確測算每一道人工費(fèi)、材料費(fèi)等，并配備詳細(xì)的工作技術(shù)要求及安全施工措施，按照單項(xiàng)工程將材料消耗指標(biāo)總承包，定人員包保、定結(jié)算單價(jià)、定考核目標(biāo)，一工程一結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過關(guān)鍵要素的細(xì)節(jié)管理，解決以前職工不計(jì)成本、憑經(jīng)驗(yàn)干活的粗放式管理現(xiàn)象。 優(yōu)化內(nèi)部挖潛。組織開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面提出有針對性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對征集可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。深挖內(nèi)部潛力，動(dòng)員職工用實(shí)際行動(dòng)參與到創(chuàng)效活動(dòng)中來，一季度，先后完成5個(gè)堆煤保護(hù)插件、3臺皮帶防撕裂保護(hù)投入使用。開展清倉利庫活動(dòng)，按照“存量優(yōu)化、增量跨越”的要求，在工區(qū)全面開展物資清查，對物料、工器具、配件進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，按照種類、類型、項(xiàng)目、性質(zhì)、狀態(tài)等，分別建立存貨物資明細(xì)臺賬，進(jìn)一步摸清家底，盤活存量，確保清查優(yōu)化落到實(shí)處、取得實(shí)效。（董朋）