5月13日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，連日來，該礦深入開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，巧打安全管理“時間差”，嚴格堵塞薄弱時間安全管理漏洞，確保實現(xiàn)安全管理水平不斷提升。

打好交接班“時間差”。該礦針對在交接班時間，交班職工因急著早點下班而對隱患或遺留問題交代不清，接班人員想抓緊上崗而檢查不細致或問題了解不清這個“時間差”容易出現(xiàn)各種安全問題的實際，積極推行三位一體手指口述作業(yè)法，要求交班人員嚴格遵守交接班制度，把該交代的事情說清楚，重點情況、安全隱患詳細填寫在交接班記錄上，提醒接班人員重點防范。

打好班次“時間差”。該礦針對事故大多發(fā)生在夜班的實際，通過認真研究分析認為，由于職工白天休息不好，夜班工作精力不集中，致使安全事故在不經(jīng)意間發(fā)生。為了打好這一“時間差”，該礦不斷加強班前檢查制度，通過班前會的時間指派專人進行盯防，堅決杜絕疲勞上崗、帶情緒上崗以及不放心人上崗現(xiàn)象。

打好雙休日“時間差”。針對雙休日，職工思想活躍，不想上班，上班后容易產(chǎn)生松懈、麻痹思想的實際，該礦采取發(fā)放安全生產(chǎn)倡議書、安全演講、送溫暖囑安全、事故案例圖片展等形式，提高干部職工“安全第一”的思想意識，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使“在崗一分鐘、安全六十秒”的理念深入人心，確保年末歲尾安全生產(chǎn)。

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