通過一段時間對神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司“V-OPE”管理體系的學(xué)習(xí)，讓我對產(chǎn)業(yè)公司的管理體系有了更進一步的認識。那么什么是“V-OPE”管理體系。

? ?在我們企業(yè)飛速發(fā)展下，各種各樣的問題層出不窮

? ? 一、沒有一個統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對經(jīng)營、戰(zhàn)略、安全、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，管理工具很多，都很重要，都需要去執(zhí)行，卻沒有中心，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工沒有可行的執(zhí)行依據(jù)，過分依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，處于“指哪打哪”或者“眉毛胡子一把抓”的混亂狀態(tài)。??

? ?二、部門或中心的管理職能有重疊，扯皮不清的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)管理層有時陷入“清官難斷家務(wù)事”的囧況。部門或中心的管理職能不清晰，對本部門或中心本應(yīng)履職的工作或業(yè)務(wù)沒有清晰概念，或沒有及時重視，完成工作不到位。

? ?三、部門或中心的管理工作都在“各自為戰(zhàn)”，沒有形成“上下銜接”，沒有統(tǒng)一為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的概念，管理活動存在斷層或斷崖式現(xiàn)象，企業(yè)管理高耗低效。

? ?四、企業(yè)整體的管理工作不符合國際、國家對企業(yè)管理的相關(guān)要求，存在諸多基礎(chǔ)性工作的漏洞，外審檢查不通過。

? ?五、形成的管理工具或方法各自獨立運行，形成管理孤島，不能有效的整合。

這些問題都會致使我們的企業(yè)沒有活力、效率低下。所以說我們的公司管理還缺少形成一套完整的管理體系，需要迫切建立一套完整、實用的企業(yè)管理體系，去約束、去解決這些焦點問題。

在這個時候一套以管理目標(biāo)為出發(fā)點、以管理理念為依托、以管理要素為基礎(chǔ)、以管理流程為導(dǎo)向、以企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動為對象的“V-OPE”管理體系應(yīng)運而生。

“V-OPE”?管理體系包括《管理手冊》、《職能管理分冊》、《生產(chǎn)運營分冊》、《附錄》四部分。通過采用PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險的思維對整個體系進行管理，通過策劃編制、監(jiān)控實施、迭代改進，最終形成一個各要素間相互作用、相互影響，并持續(xù)提升的動態(tài)有機整體。“V-OPE”管理體系的建立初衷就是作為企業(yè)管理的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)企業(yè)運營管理工作。

? ?“V-OPE”管理體系的執(zhí)行過程具體分為六個階段。? ??

? ?第一階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括對管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，內(nèi)審員的培訓(xùn)，公司級一體化管理手冊、程序文件的培訓(xùn)，部門級管理文件、操作規(guī)程的培訓(xùn)。

? ?第二階段：體系實施，一是公司各部門、中心執(zhí)行V-OPE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，二是內(nèi)審員監(jiān)督執(zhí)行情況。

? ?第三階段：督查考核，設(shè)定考核的主要內(nèi)容，考核評價中的不符合項設(shè)定，考核方法實行季度內(nèi)審與月度考核相結(jié)合（負激勵為主）與年度考核（正激勵為主）兩種方式。

? ?第四階段：問題整改，包括整改崗位操作錯誤，完善前期過程記錄。

? ?第五階段：檢查驗收，包括對系統(tǒng)性內(nèi)審與季度常規(guī)性內(nèi)審的檢查驗收。

? ?第六階段：體系改進，對現(xiàn)有程序文件和支持性文件進行修訂，使其符合公司最新的管理實際，更加便于操作及考核。

我們通過“V-OPE”管理體系改變了產(chǎn)業(yè)公司職能管理機構(gòu)職能重疊、中間層次多、流程接口不清晰等問題，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，實現(xiàn)縮短流程周期、節(jié)約運作資本管理目標(biāo)。通過運行實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；維護資產(chǎn)安全；保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整；提高經(jīng)營效率及經(jīng)營效果；促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。“V-OPE”管理體系也可用于企業(yè)內(nèi)部管理體系審核，也可提供給客戶對公司管理體系審核時使用，另外還可以提供給認證機構(gòu)進行三體系認證時使用。

在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，不斷地完善自己，為產(chǎn)業(yè)公司的建設(shè)添磚加瓦。（神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司李海寶）

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