為貫徹落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的決策部署，潞寧煤業(yè)著力開(kāi)展創(chuàng)新工程，提升創(chuàng)新能力，全面打造創(chuàng)新體系。

抓好全員創(chuàng)新，深入廣泛開(kāi)展小改小革。潞寧煤業(yè)公司持續(xù)深入推進(jìn)與兄弟單位間的技術(shù)、管理、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)提升，尋找發(fā)展的切合點(diǎn)，效益的增長(zhǎng)點(diǎn)；全面構(gòu)建了管理、技術(shù)、黨建和“五小”竟賽四大創(chuàng)理平合，打造了“全覆蓋、多層次、立體化”全員對(duì)標(biāo)創(chuàng)新體系；

強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，該公司通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)小組等活動(dòng)，培育形成了一批優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；并引入激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)職工技能提升津貼制度，在全公司上下?tīng)I(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)“潞寧工匠”、“首席技師”的濃厚氛圍。 促進(jìn)創(chuàng)新成果孵化。該公司將“職工創(chuàng)新室、職工創(chuàng)新崗”建設(shè)列入年度重點(diǎn)工作，在資金、場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施等方面給予重點(diǎn)支持；在開(kāi)展好職工創(chuàng)新工作室及創(chuàng)新工作崗達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等活動(dòng)的同時(shí)，建立了與設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)通、合作機(jī)制，將安全生產(chǎn)需求與廠家研發(fā)結(jié)合起來(lái)，組織采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)管理部門技術(shù)人員和隊(duì)組檢修維護(hù)人員，參與到皮帶、支架檢修、變頻、PLC技術(shù)的應(yīng)用完善中。

建立激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。該公司對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，每半年組織對(duì)“五小”成果進(jìn)行匯總評(píng)審，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新“后評(píng)價(jià)管理”，建立了創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施效果跟蹤反饋和評(píng)估制度，客觀精準(zhǔn)公開(kāi)創(chuàng)新成果；建立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生

產(chǎn)或產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目給予特別獎(jiǎng)勵(lì)；真正讓對(duì)標(biāo)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)效果。