這樣的隊(duì)長工人擁護(hù)

煤礦運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)隊(duì)長何偉斌至三月份上任以來，推出了幾項(xiàng)科學(xué)民主的舉措，使該隊(duì)進(jìn)尺節(jié)節(jié)攀升，職工士氣日漸高漲，日單進(jìn)不斷創(chuàng)造新記錄，進(jìn)入五月份以來，連續(xù)數(shù)日，日單進(jìn)突破了13米大關(guān)，創(chuàng)造了該隊(duì)有史以來的最高紀(jì)錄，極大的鼓舞了全隊(duì)職工的士氣，為五月份生產(chǎn)任務(wù)的完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

團(tuán)結(jié)就是力量

何偉斌一上任，首先解決的是班子團(tuán)結(jié)和隊(duì)伍的凝聚力以及隊(duì)干的模范帶頭作用。他對(duì)班子成員說，說的再好，進(jìn)尺完不成都是空的，說得再多，不如撲下身子干點(diǎn)實(shí)事。該隊(duì)長分析了以往完不成任務(wù)的原因，認(rèn)為，一是人心不齊，團(tuán)結(jié)不夠緊密；二是士氣低落，工人工作熱情不高；三是分配不夠透明，獎(jiǎng)罰不夠分明；四是工人對(duì)隊(duì)干的管理方法不服，有意見，隊(duì)中的大事不夠民主。針對(duì)以上問題，該隊(duì)長深入職工當(dāng)中，深入井下工作面，和工人交流溝通打成一片，與工人同上同下，隨時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)積極加強(qiáng)與書記和技術(shù)員交流溝通，嚴(yán)把求大同、存小異這個(gè)原則，班子必須統(tǒng)一思想。該隊(duì)長把工人黨兄弟，與工人同甘共苦，贏得了職工的信任。短短半個(gè)月，生產(chǎn)任務(wù)就有了明顯的起色，工人工作熱情逐步高漲，進(jìn)尺一天高于一天，職工的積極性開始釋放出來，呈現(xiàn)出一片蒸蒸日上的好勢頭。

管人先管思想

隊(duì)長何偉斌工作之余，他和支部書記張正林深入職工宿舍走訪談心，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工排憂解難。和職工談話談心，從不高高在上，而是把職工當(dāng)兄弟，從不擺架子，問寒問暖，職工心里有疙瘩，積極熱情的進(jìn)行疏導(dǎo)，他用真情打動(dòng)職工的心，用自己的人格魅力吸引著職工。職工都真心佩服他，都愿意跟著他干，一個(gè)老職工說出了心里話“何隊(duì)長沒架子，處處替工人考慮，能把工人當(dāng)人看，再苦再累，咱愿意跟著他干，這樣的隊(duì)長，我們擁護(hù)”。

獎(jiǎng)罰必須分明

沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)隊(duì)伍要想管好，沒有好的制度不行。工資分配必須做到公正透明民主，獎(jiǎng)罰必須分明，要讓工人知道什么是錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里，處罰，要讓工人心服口服，要起到震懾和教育作用；獎(jiǎng)勵(lì)要讓工人知道為啥要獎(jiǎng)，要起到激勵(lì)作用。要避免和杜絕亂獎(jiǎng)亂罰，讓工人產(chǎn)生逆反心理，輕者消極怠工，重者可能辭職不干。要讓工人每天明明白白掙錢。為此該隊(duì)長專門召開職工大會(huì)進(jìn)行討論制定的新政策，他說制定政策，必須符合民意，要經(jīng)過大多數(shù)職工同意。通過隊(duì)務(wù)公開、民主分配等幾項(xiàng)措施的實(shí)施，職工雙手擁護(hù)，全隊(duì)職工統(tǒng)一了思想，班子更加團(tuán)結(jié)了，工人的勞動(dòng)熱情更加高漲了。

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2020年5月15日