為弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展，二季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司黨委深化干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高工作質(zhì)效，全力確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)提質(zhì)效。該公司黨委成立由紀(jì)委、考核辦、工資科等職能部門組成的作風(fēng)和紀(jì)律整頓工作小組，以日常查+突擊查相結(jié)合的方式，查是否存在遲到早退、作風(fēng)漂浮、工作懶散、效率低下等問(wèn)題，查是否存在服務(wù)倒置、方法簡(jiǎn)單、形式主義、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。通過(guò)嚴(yán)查真治，做到深挖根源、認(rèn)清危害、強(qiáng)力整改，樹立機(jī)關(guān)干部雷厲風(fēng)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。

嚴(yán)抓跟值班和出勤管理提質(zhì)效。為從根本上杜絕管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng)、安全觀念淡薄等問(wèn)題，嚴(yán)抓管理人員跟值班和出勤考勤管理，調(diào)度室、燈房、井口信息站嚴(yán)格核對(duì)人員定位系統(tǒng)和人員去向、嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，促使每名管理人員恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)干工作、履職盡責(zé)保目標(biāo)，以扎實(shí)的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。 落實(shí)“四效”降低成本提質(zhì)效。該公司黨委積極落實(shí)集團(tuán)公司“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”的“四效”活

動(dòng)安排，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，定期召開成本分析會(huì)等形式，在干部職工心中筑牢省下的就是工資的成本理念，促使干部職工人人細(xì)摳成本過(guò)緊日子，從材料成本管控、采掘降本創(chuàng)效、降低生產(chǎn)電耗、優(yōu)化工藝提效等方面深挖潛力、開源節(jié)流、堵塞漏洞，促進(jìn)“四效”管理落實(shí)落地。