面對新冠肺炎疫情影響和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，兗礦集團(tuán)山西天池公司牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進(jìn)精益管理模式，全力壓縮成本空間、培育效益增長源泉，推動(dòng)礦井高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，算好“成本賬”。“我們要抓住成本管控‘牛鼻子’，落實(shí)降本增效‘硬舉措’，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?！痹摴径麻L總經(jīng)理王竹春堅(jiān)定地說。針對煤炭市場價(jià)格持續(xù)下行，該公司不斷增強(qiáng)“價(jià)格降到哪里、成本就控制到哪里”的理念，對全年成本管控總目標(biāo)和16個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新核算、重新測定、重新調(diào)整，建立公司年度總控、季度把控、季度嚴(yán)控、動(dòng)態(tài)管控和專業(yè)線、包?？剖摇^(qū)隊(duì)班組四級聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，對各類成本費(fèi)用投入實(shí)行“基層區(qū)隊(duì)提報(bào)、專業(yè)科室把關(guān)、公司班子審定、指標(biāo)下達(dá)執(zhí)行”四步流程，嚴(yán)格執(zhí)行紅線預(yù)警、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、節(jié)獎(jiǎng)超罰，倒逼算好投入產(chǎn)出成本賬，確保每一分錢都花在刀刃上，

挖掘增長點(diǎn)，算好“效益賬”。該公司從嚴(yán)從細(xì)從速落實(shí)集團(tuán)公司存貨治理優(yōu)化工作部署，成立工作專班、制定專項(xiàng)方案，堅(jiān)持不放過一個(gè)盲點(diǎn)、不遺漏一個(gè)螺栓，集中力量對閑置、在用、待用、待修、待報(bào)廢物資進(jìn)行全面盤查，分類建立登記臺(tái)賬，利用網(wǎng)上物資平臺(tái)，全礦公示調(diào)劑使用，盤活資產(chǎn)減低投入。修訂完善修舊利廢管理考核辦法，遵循“誰回收誰受益、誰修復(fù)誰受益、誰使用誰受益”原則，明細(xì)物資回收、分揀修復(fù)、領(lǐng)用發(fā)放、驗(yàn)收使用流程，在保證安全前提下做到“用舊省新、變廢為寶”，實(shí)現(xiàn)物盡其用、價(jià)值再造。堅(jiān)持市場導(dǎo)向、智慧營銷，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷“一體化”管理，從采掘、洗選、儲(chǔ)裝、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝流程，提高原煤回采率、精煤生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)運(yùn)效率，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

發(fā)力潛力點(diǎn)，算好“長遠(yuǎn)賬”。該公司將創(chuàng)新創(chuàng)效作為挖潛增效的有效手段和重要途徑，分層次、按專業(yè)細(xì)化成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、流程優(yōu)化“正負(fù)雙清單”，排定創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目15個(gè)，健全完善“雙創(chuàng)”成果獎(jiǎng)勵(lì)長效機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，實(shí)現(xiàn)降本增效最大化。持續(xù)推進(jìn)一項(xiàng)專業(yè)線管理、深化兩大市場、完善六個(gè)模塊的“126市場體系建設(shè)”，進(jìn)一步夯實(shí)市場化制度、定額價(jià)格、結(jié)算流程等基礎(chǔ)體系，建立精準(zhǔn)、高效、科學(xué)的市場化運(yùn)作模式，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。深化開展“主人翁意識(shí)”專題教育，對降本增效工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、典型人物及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，形成典型引路、人人創(chuàng)爭濃厚氛圍。（唐永寧）