蒲白建莊礦業(yè)：煤礦戰(zhàn)線上的排頭兵（二）

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蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工154名，其中黨員9名，管理人員10人，全隊(duì)以全力打造“305電液控精品工作面”為核心理念。以“安全為天，質(zhì)量第一”的宗旨，上下一心，全力奮斗。

2020年以來，綜采隊(duì)全體干部職工埋頭苦干，各方面成績突出，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。305標(biāo)準(zhǔn)化工作也走在全礦前列，電液控支架的保養(yǎng)與防護(hù)工作均受到礦上領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。班組自主管理，班組四比活動(dòng)的開展勢(shì)頭良好。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理是綜采隊(duì)的生命線。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，煤質(zhì)是決定煤炭售價(jià)，市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵，也是威脅煤礦企業(yè)生存的致命因素，面對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，綜采隊(duì)黨支部以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高原煤質(zhì)量為重要抓手，不斷告戒職工提高回采率絕不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。

為提高煤質(zhì)制訂了多項(xiàng)舉措，控制原煤含水率和灰粉率的辦法，放頂煤管理辦法。全面夯實(shí)煤質(zhì)管理有三個(gè)措施： 1、管理網(wǎng)狀責(zé)任體系。2、生產(chǎn)中堅(jiān)持做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。3、專人放頂煤，專人管理，確保合理的放頂煤步距，堅(jiān)持多輪間隔放頂煤方法。三舉措的有效實(shí)施，確保了煤質(zhì)和回采率兩手抓兩不誤。有效地提高了原煤質(zhì)量。

實(shí)施民主管理，平等協(xié)商，隊(duì)務(wù)公開。在隊(duì)務(wù)公開的基礎(chǔ)上，該隊(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)職工的公開透明度。在“安全，任務(wù)，工資，班組四比考核，星級(jí)評(píng)比，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等方面進(jìn)行了張貼公開，現(xiàn)在是獎(jiǎng)的多了，罰的少了，更加說明了職工在不斷提高，有了積極性和主動(dòng)性。在該隊(duì)組織生活會(huì)，合計(jì)征集職工合理化意見30條，及時(shí)整改落實(shí)，得到了職工們的好評(píng)，逐步實(shí)現(xiàn)了民主化，公開化，明細(xì)化。促進(jìn)了區(qū)隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

加強(qiáng)力度，狠反三違“猛藥去疴”消除職工習(xí)慣性違章行為。該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組安全考核，建立個(gè)人，班組，區(qū)隊(duì)三級(jí)自?；ケＢ?lián)保制。實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)，處罰聯(lián)動(dòng)，量化指標(biāo)。另外還下大力氣“猛藥去疴”警醒安全意識(shí)松懈人，消除職工習(xí)慣性違章行為。抓好員工的標(biāo)準(zhǔn)操作行為養(yǎng)成。堅(jiān)持用“零容忍”的態(tài)度抓三違，用“四不放過”原則管理三違人員，讓不安全行為無處遁形。有效的遏制了三違。使安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。

回望2019，我們收獲滿滿，展望2020，意志更堅(jiān)！我們相信，在公司黨政正確堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)的綜采人將攜手共進(jìn)，不忘初心，砥礪前行，為開創(chuàng)蒲白高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌朱海峰