在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場下，煤礦立足企業(yè)實際，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，精算細(xì)賬，對標(biāo)挖潛，建立橫向到邊、縱向到底的全方位成本管控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在逆境中的發(fā)展能力。

應(yīng)堅持“標(biāo)準(zhǔn)不低、投入降低”的原則，一方面完善材料管理體系和成本預(yù)算考核，并把預(yù)算延伸至區(qū)隊、班組、個人，做到層層有指標(biāo)、步步有考核。另一方面按照一項目一報、一工程一審組織施工的原則，強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃、領(lǐng)用審批、交舊領(lǐng)新制度，實行跟蹤監(jiān)督、消耗對標(biāo)檢查，對查出的問題進(jìn)行通報分析，制定相應(yīng)整改措施，嚴(yán)格材料管控。

應(yīng)牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，注重在生產(chǎn)過程、工程設(shè)計中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設(shè)計，從采掘到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從根本上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產(chǎn)銷售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。

同時，結(jié)合管理實際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設(shè)備舊利廢、回收復(fù)用活動，堅持“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對廢舊物資進(jìn)行二次利用，由物管科根據(jù)當(dāng)前條件，重新修訂完善了管理辦法，實施復(fù)用獎勵制度，對本單位回收的物資二次使用的單位，給予該設(shè)備配件原價值的10%進(jìn)行獎勵。同時，對每臺設(shè)備進(jìn)行生命周期跟蹤管理，摸清閑置、報廢設(shè)備數(shù)量，統(tǒng)計廢舊設(shè)備損壞、維修和拆卸情況，以進(jìn)一步尋找設(shè)備的“增值點“。

安裝期間的安全問題,要求大家加強(qiáng)隱患排查力度,嚴(yán)格按照措施工。強(qiáng)調(diào)了裝架期間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每裝一架必須達(dá)標(biāo)一架,以質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動安全生產(chǎn),實現(xiàn)該工作面的安全、順利安裝。

加強(qiáng)管理,確保生產(chǎn)安全利用班前會及職工學(xué)習(xí)時間,隊長向廣大職工傳達(dá)了我礦加強(qiáng)安全工作的會議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,監(jiān)督安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守我礦的相關(guān)規(guī)定,杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責(zé)任追究力度,確保安裝工作的安全順利進(jìn)行。

確保運(yùn)輸安全,實現(xiàn)順利安裝工作面安裝期間,運(yùn)輸工作是重要環(huán)節(jié),只有確保運(yùn)輸安全,才能實現(xiàn)采面的順利安裝。

為此我們利用職工學(xué)習(xí)會的時間對全體職工進(jìn)行了運(yùn)輸安全培訓(xùn)。要求所有的絞車司機(jī)必須持證上崗,開車時注意力集中,聽清信號。熟練掌握“雙述”,一旦發(fā)現(xiàn)“雙述”不會者,均停止其工作,直到能夠熟練掌握“雙述”。加強(qiáng)絞車的檢修及保養(yǎng)工作,電工及絞車司機(jī)接班后必須對絞車進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每班對軌道進(jìn)行檢查,避免因軌道損壞而影響運(yùn)輸。

班組建設(shè)—安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),經(jīng)常我隊召開了專項會議,就加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行了深入性探討。班組建設(shè)做出了發(fā)言。首先肯定了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性:班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性，智慧和創(chuàng)造力。

針對如何加強(qiáng)班組建設(shè),提出了幾點建議:

1、抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置；

2、抓基礎(chǔ),完善班組各項管理制度；

3、抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)；

4、抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作；

5、抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。