潞安集團(tuán)五陽煤礦以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全力推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、內(nèi)在達(dá)標(biāo)、持久達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，嚴(yán)格按照“1+4+1”安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控模式，認(rèn)真開展年度、專項(xiàng)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)規(guī)程措施、進(jìn)應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)災(zāi)害預(yù)防。嚴(yán)格落實(shí)管控責(zé)任和措施，利用安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控?cái)?shù)字化平臺(tái)，進(jìn)行“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)的建庫、上圖、公示、共享，嚴(yán)格班前、崗前、作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控，制定崗位風(fēng)險(xiǎn)清單，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和管控的責(zé)任主體向區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，做到人人熟知風(fēng)險(xiǎn)、全員管控風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化事故隱患排查治理，以“兩率”的一升一降為突破，利用數(shù)字化手段精確分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握管理方向，及時(shí)消除隱患，常態(tài)開展“7+1”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)察，創(chuàng)新開展隱患動(dòng)態(tài)分析研判，對(duì)重復(fù)隱患、共性隱患、新增隱患查找根源，舉一反三，變事后分析為事前預(yù)防，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，該礦以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》為依據(jù)，從工程設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)、過程控制、細(xì)節(jié)管理等各環(huán)節(jié)全程管控，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，深入開展井上下安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)整治活動(dòng)，以打造“精品頭面”“精品線路”“精品硐室”為抓手，堅(jiān)持常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，強(qiáng)化崗位員工的“責(zé)任田”意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)常態(tài)化，確保礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級(jí)，夯實(shí)安全根基。