蒲白建新煤化：抓實雙重預(yù)防管理機制多舉措奮戰(zhàn)“孤島”

4206“孤島”工作面的開采，一直都是蒲白建新煤化公司安全生產(chǎn)管理工作聚焦難點、攻堅克難重點，為了保證安全回采，公司上下以雙重預(yù)防管理機制為抓手，多舉措奮戰(zhàn)“孤島”。

以安全風(fēng)險辨識和管控為基礎(chǔ)，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險、分級管控風(fēng)險，把各類風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患；早在開始掘進(jìn)和初采初放期間由總工程師組織對可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行分類梳理，對不同類別的安全風(fēng)險，采用相應(yīng)的風(fēng)險評估方法確定安全風(fēng)險等級，并從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控；以隱患排查和治理為手段，認(rèn)真排查風(fēng)險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險控制失效環(huán)節(jié)，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司每周一、周四組織隱患大排查，并通過上級部門監(jiān)察，對檢查出的各類隱患嚴(yán)格按照五落實原則積極整改。切實把每一類風(fēng)險都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個隱患都治理在形成之初。

處在壓力集中區(qū)的4206孤島工作面，為保證順利回采，該公司多次與教授和有經(jīng)驗的人事溝通，同時通過現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會和每天召開專題落實會，采用強支、強卸、超前探放疏放水等一系列舉措奮戰(zhàn)孤島。回采期間，采取兩巷超前架棚支護(hù)300米、頂板破損嚴(yán)重地段超前瑞米加固、縱向、橫向深孔爆破超前卸壓、每天工作面切頂卸壓、兩巷超前起底、擴幫、架棚支護(hù)、同時安裝微震監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測；受4208老空區(qū)積水影響，在出水地點幫部施工集水槽下放鐵板加工的水槽采用風(fēng)泵排水等一系列舉措，有效的保證了4206孤島工作面安全回采。（蒲白建新煤化??李來亮）?

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