淮北雙龍礦業(yè)公司在礦井安全管理工作中，不固步自封，不因循守舊，多學(xué)習(xí)、多借鑒兄弟礦好的經(jīng)驗(yàn)和做法，用創(chuàng)新思維提升工作水平；嚴(yán)格安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，夯實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，筑牢礦井安全防線。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新思維提升工作水平。該公司組織相關(guān)人員到兄弟礦學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司工作水平，要求所有外出學(xué)習(xí)的人員必須“帶著問題去，帶著答案回”，每個(gè)人都根據(jù)本單位、本部門需求設(shè)置了學(xué)習(xí)課題，有針對(duì)性的開展參觀學(xué)習(xí)，回來后，撰寫心得體會(huì)，更好地取長(zhǎng)補(bǔ)短。這也是該公司積極開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”交流學(xué)習(xí)工作的具體舉措，做到在創(chuàng)新上不固步自封，不因循守舊，多學(xué)習(xí)、多借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，夯實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，舉一反三，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。各級(jí)管理人員加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，進(jìn)一步深化“職工違章、干部反思”活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)到職工違章，干部必須有責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻反??；千方百計(jì)為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，在過程管控、規(guī)范操作、隱患治理上管理到位、落實(shí)到。同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到起好頭、帶好步，敢于擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，親力親為，持續(xù)推進(jìn)過程管控，不能層層交問題、下達(dá)任務(wù)，會(huì)抓住工作重點(diǎn)和重點(diǎn)抓工作。

強(qiáng)化安全管理，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)扎實(shí)開展。該公司認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間安全管理，強(qiáng)化綜采工作面過老硐、掘進(jìn)過斷層管理和頂板管理，確保安全生產(chǎn)；要杜絕臨時(shí)觀念，進(jìn)一步

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保做到超前防范、源頭治理；加強(qiáng)崗位自律，進(jìn)一步激發(fā)基層單位抓安全的主動(dòng)性，杜絕零星事故的發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真抓好季節(jié)性安全工作，加強(qiáng)午收期間安全管理，認(rèn)真摸排11種隱患人，做到留者安心、走者放心，防止因午收疲勞、精力分散導(dǎo)致事故發(fā)生；強(qiáng)化極端天氣干部值守工作，實(shí)打?qū)嶉_展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，確保實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化作風(fēng)管理，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，該公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司要求，真正做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)在事前、嚴(yán)在平時(shí)、嚴(yán)在過程，認(rèn)真查擺還有哪些與嚴(yán)細(xì)實(shí)精要求不相符的地方，采取斷然措施整改到位。公司各單位進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，以上率下，履職盡責(zé)，杜絕干慣了、看慣了、習(xí)慣了的思想，各級(jí)管理干部尤其副總以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)到位，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。