今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深入推進(jìn)“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”管理，全方位、深層次、多角度把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

宣傳引導(dǎo)。通過微信、網(wǎng)站、電視、廣播等多種載體大力宣傳集團(tuán)公司關(guān)于“四效”管理工作相關(guān)精神，由上而下，層層宣貫“四效”管理活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工立足崗位開展課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等活動(dòng)，讓“四效”理念入腦、入心。典型引領(lǐng)。開設(shè)《“四效”在行動(dòng)》專欄，廣泛宣傳基層單位“四效”工作中經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)典型事跡，積極引導(dǎo)干部職工立足崗位，排憂解難，攻克難關(guān)，在全礦形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

高標(biāo)準(zhǔn)謀劃。在“四效”管理工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、多層次參與、全方位兼顧，成立了“四效”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，形成了全盤聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。高質(zhì)量推進(jìn)。每月召開“四效”工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，明確工作重點(diǎn)，做到月初有任務(wù)計(jì)劃、月中有檢查督辦、月末有考核通報(bào)，保證各項(xiàng)工作的任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)。

嚴(yán)抓考核兌現(xiàn)。建立了“縱向三級(jí)控制，橫向聯(lián)查部門考核”的管理模式，按照“剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，定期對(duì)基層單位“四效管理”落實(shí)情況進(jìn)行考核，并聯(lián)掛單位負(fù)責(zé)人，促進(jìn)“四效”管理工作提升。強(qiáng)化過程管控。把“加強(qiáng)過程控制”做為突破點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范過程流程，形成了“礦、區(qū)科、班組、崗位”四級(jí)聯(lián)動(dòng)，采取全過程管控、全環(huán)節(jié)參與，實(shí)現(xiàn)縱向管控與橫向協(xié)同相統(tǒng)一，確保“四效”活動(dòng)落實(shí)落地。